培训课件：打造高绩效团队.pptVIP

PP-* 打 造 高 效 团 队 上海交通大学 国际领导力研究所 所长 余世维 名仕领袖学院 院长 富格曼国际集团 董事长 PP-* “团队”与“群体”有什么不同？ 团队的条件是什么？ 团队 team 1．自主性 群体 group 2．思考性 3．协作性 条件： PP-* PP-* 团队 监督者角色 群体 顾问角色 伙伴角色 教练角色 PP-* ① 团队的第一个前提是“自主性”。 我在日常工作中，有没有 主动回报（反馈），主动 沟通，主动关切的习惯？ PP-* 参考作法 ? 厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间” 。 ? 重申他可以自主处理的权限并记录 。 ? 确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性）。 ? 和他共同讨论授权范围的扩张与缩减 。 ? 时时提醒他未能自动自发的地方 。 PP-* ② 团队的第二个前提是“思考性”。 会不会对自己的工作定期提出 流程改善建议？ 我自己会不会经常发掘问题点 （原因、症结）？ 会不会对这个问题点寻求对策？ PP-* 参考作法 ? 检查每个人的新知摄取量 —— 包括阅读 和整理相关产业信息 。 ? 要求各个员工检讨现有工作状况的缺失， 并提出他的改进意见 。 ? 模仿他人 + 改良优化 = 创新 ? 打破一些没有必要的习惯或规定