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狱 、 丁 叹 卜解决之道 轻轻松松构建任职资格体系 文 石才员 子 曰 生而知之 , 学而知之 , 困而知之 。中国人用人讲 究看悟性或者 叫学 习领悟力 , 而这是看不见摸不着的内在 能力 。无独有偶 , 美 国的麦柯里兰胜任模 型理论将人 的胜 任 力分为显性 的知识与技能 以及 隐性 的社会角色 、自我概 念 、特质 、动机 , 并且认为胜任 力决定人 的行为 , 特别是 隐 性 的胜任力从根本上决定了人 的行为 。英 国任职资格体系 认为 , 知识 、技能 、态度 简称叹 决定了员工的行为 , 因 为态度无法具体衡量 , 所 以习度上是通过知识技能测试再 抢 加上行为举证来判断员工是否胜任某 岗位 。可见对组织 内 部各个 岗位任职资格 的认定十分必要 , 它是所有人力资源 管理 的基础和依据 。那么企业该如何构建 自己的任职资格 体 系呢 , 嗽户誉 任职资格体系