眼镜有限公司6S管理培训.docVIP

引 言 人造环境 环境育人 企业内所有员工都希望有一个良好的工作环境，和谐融洽的人际关系和管理气氛。 通过实施 6S 活动，可创造安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真诚、友善、团结、合作的精神，制造高质量的产品，从而塑造企业良好形象。 我们无法改变世界，但我们可以把地球的一小部分变得更美好！——这就是公司的5S 生产现场的八大浪费 过量生产——产大于求 等待耗工——人员或设备等待上道工序完成 无效搬运——不必要重复、拖延、无效的搬运或运输 过量加工——工艺超过需求，精机粗用，大机小用 库存过多——采购过多的原材料、损耗过大导致再制品及 成品库存量增多(增加库存是掩盖问题) 无效动作——人员或设备的非增值动作 返工/重修——需要返工的工艺或工件 智力资源——不能充分利用员工的知识、技能及创造力，不征求也不采取各种建议措施或富有创造性的改善提案 第一章 6S概论 一、6S 的起源 5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器设备、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日本企业管理独特的一种管理方法。 1955年，日本当初只推行2S，即“整理、整顿”，安全始于整理整顿，终于整理整顿”，其目的是为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要，由原来的2S逐步增加到后续的