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企业战略创新与操作平台架构
(营造核心能力 建立竞争优势)
(常州演示提纲)
一、关于财智时代
21世纪经济发展的两大主要趋势:
知识经济时代的到来;
经济运行全球一体化。
知识经济在中国的市场化解读方式——我们叫做:财智时代。
每一个新的时代浪潮到来的时候,总是有一小部分人先知先觉,绝大多数的人不知不觉,还有一小部分人无知无觉。谁先知先觉,率先洞察到时代的本质,抓住时代的机遇,谁就有可能成为赢家。正所谓,“时势造英雄”“江山代有才人出”,然而,只有“识时务者为俊杰”!
中国这艘大船仿佛在穿越时光隧道,船尾还处在农业经济社会,船身处在工业经济社会,而船头已开始进入信息经济社会,并向知识经济社会挺进了。可以说,目前中国至少是农业经济时代、工业经济时代和信息经济时代三文明时代的叠加,三个文明时代同时存在。这就是转型期中国的特色,这就是中国千年未遇之变局!
“财智时代”是相对于西方“知识经济时代”的中国式的解读方式。
亚当.斯密在工业文明刚开始的时候曾断言:土地是财富之母,劳动是财富之父。今天,则应该说:财富是生产力之母,智慧是生产力之父。
农业文明: 点性思维、感性思维、愚民精神、自然主义、
工业文明: 线性思维、知性思维、物质精神、拜金主义、
财智时代的知识文明:复合思维、悟性思维、巨人精神、人道主义、
财智时代是创造型思维,全息思维,梦幻组合思维,为明天思想,为未来设计,为理想创意,为心愿创造。
财智时代的目标是追求卓越、崇高和神圣,是更佳、更优、更高、更好。
二、关于战略创新
创新是21世纪企业制胜的灵魂
创新是企业获取长期竞争优势的核心能力
中国企业为什么恒星少流星多,纷纷陨落,惨烈悲壮。
我国80%的企业寿命只有3年,巨人、飞龙、三株、秦池、爱多。
中国民营企业的自然淘汰率相当高,从改革开放至今能够存活下来的只占总数的20%—30%,民营企业远未成熟,还需要一番脱胎换骨的改造。
企业创新体系框架:观念创新、制度创新、技术创新、产品创新、市场创新、管理创新、形象创新。
最关键的核心是——战略创新。前瞻性(预见性)、先进性、实战性。
创新时代呼唤创新英雄,经济发展是对既有经济格局的一种突破,突破的力量来自企业家的创新。
企业家是最富有创新品格的人。
企业家是创新的灵魂。创新需要巨大的努力和勇气才能最终变为现实,砸碎一个旧的框架和模式便是创新的起点。
知识型企业家,以其卓越的才能发现别人不能发现的潜在利润,敢于冒一定风险,善于创新,具有非凡的组合生产要素能力,能够以自己高尚的人格力量塑造和培植卓越的企业文化。对推动行业和整个经济发展做出较大贡献的人才。
没有形成核心能力的企业,无论是稳健还是冒进,都不可能长期生存。核心能力修炼的先决条件是企业佳追求的升华和企业家超凡能力的修炼。
创新的价值
在这个一切都过剩的时代,创新是最稀缺的资源。过去资金是企业经营的上帝,现在资本降格成为概念的奴仆。
创新创造差异化,使我们的技术、产品、品牌、制度、理念、战略具备唯一性、排它性和权威性;从而能够——超越克隆、超越常规、超越行业、超越有形。
对企业价值增长起主导作用的创新,呈现由“技术与流程创新——产品与服务创新——管理与营销创新——形象与品牌创新——组织与制度创新——理念与战略创新”演进的趋势。
品牌、制度、理念等无形因素的创新正日益取代有形因素的主导作用。世界进入了一个“大道无形,兵法制胜”、“无形驾驭有形”的时代。
在财智时代,技术创新只有通过理念和战略创新才能真正发挥它的市场价值。
创新与预见
创新源于对大势的把握。没有对大势的预见,理念与战略创新就成为无源之水,无本之木。成为失去方向的航船。
预见力是构成一个公司核心能力的最具有决定性的因素之一,拥有洞察力预见力还需具有极强的鉴别判断能力,才能转化为抓住机遇的能力,这种鉴别判断能力指导企业家在最佳的时机切入,从而真正抓住机遇。
趋势的潜流就在现实平静的海面之下,策划就是要找到它的流向,通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向,像冲浪者那样立于潮头之上,成为规则的制定者。
这是一个变革的时代,一个企业能否持续发展,能否打造百年老店,不在于它一时的技术领先和市场的占有率,关键在于它能否审时度势,在一个又一个时代的转折点上,及时调整企业的航向,让大势推涌向前。“好风凭借力,送我上青云”。
小项目做事、中项目做市、大项目做势。
创新与整合
整合是在财智时代实施创新的一种重要手段和支撑。要素不齐,创新理念和创新战略无法有效推进和实施。
新的视角——跳出行业、专业的视野分析问题。
跨越行业、专业甚至国家的界限整合资源。
整合是各种创新的集成,是各种优势资源的集中与互补,是各种市场要素的配置与重组。
整合的原则应是确保三性——唯一性、权威性、排他
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