中银绒业：高管及核心人员绩效考核与薪酬激励管理办法.pdfVIP

宁夏中银绒业股份有限公司 高管及核心人员绩效考核与薪酬激励管理办法 第一章 总则 第一条 宁夏中银绒业股份有限公司（下称“公司”）为建立与现代企业制 度相适应的收入分配制度，建立和完善经营者的激励约束机制，有效地调动高管 及核心人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，将经营者的利益与企业 的长期利益结合起来，促进企业健康、持续发展，根据《中华人民共和国公司法》 等有关法律及《宁夏中银绒业股份有限公司章程》，特制定本管理办法。 第二条 本《管理办法》绩效考核与薪酬激励适用的对象包括下列人员（以 下统称 “高管及核心人员”）： （一）总经理； （二）副总经理； （三）财务总监、董事会秘书； （四）公司重要岗位的管理、技术、业务人员； （五）子公司的主要高级管理人员； （六）公司董事会薪酬与考核委员会认为应当适用的其他人员。 第三条 高管及核心人员薪酬的确定遵循以下原则： （一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则； （二）实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则； （三）实行个人薪酬与公司长远利益相结合的原则，确保主营业务持续增 长，防止短期行为，促进公司的永续经营和发展； （四）高管及核心人员的薪酬标准以公开、公正、公平为原则，以经营状 况、业绩目标、工作能力等指标为依据，既要有利于强化激励与约束相结合，又 要符合企业的实际情况； （五）高管及核心人员的薪酬收入坚持“有奖有罚、奖罚对等、激励与约 束并重”的原则； （六）高管及核心人员的薪酬收入坚持“先考核、后发放”原则； 1 （七）坚持效率优先，兼顾公平，促进公司高管及核心人员和员工之间的 利益关系和谐的原则。 第四条 高管及核心人员绩效考核以企业经济效益和工作目标为出发点，根 据公司年度生产、经营、基建计划和高管及核心人员分管工作的工作目标完成情 况，进行综合考核，并根据考核结果确定高管及核心人员的基本薪酬和绩效薪酬 分配。 第二章 管理机构 第五条 公司董事会根据股东大会的授权，决定高管薪酬方案，董事会薪酬 及考核委员会负责拟订薪酬方案并对董事会负责。公司人力资源部门在公司董事 会决定的方案范围内负责绩效薪酬具体发放。 第六条 薪酬与考核委员会的工作主要包括以下内容： （一）根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及 其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案； （二）薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价 体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等； （三）审查公司董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效 考评； （四）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督； （五）董事会授权的其他事宜。 第十条 董事会有权否决损害股东利益的薪酬计划或方案。 第十一条 薪酬与考核委员会提出的公司高级管理人员薪酬分配方案须报董 事会批准。 第三章 薪酬的构成、用途及确定 第七条 高管及核心人员薪酬由基本薪酬和绩效薪酬两部分组成。计算公式 是：薪酬=基本薪酬+绩效薪酬。 第八条 基本薪酬由薪酬委员会根据高管及核心人员所任职位的管理范围、 重要性、职责、市场薪资行情等因素拟订高管及核心人员基本薪酬数额，报董事 2 会审议通过后执行。基本薪酬不得低于公司所在地的最低工资标准。 第九条 根据股东大会决议，公司每年按经审计的年度税后利润为计算基数， 提取不超过该额度5%的比例向高管及核心人员发放绩效薪酬。绩效薪酬由薪酬与 考核委员会进行综合考核，主要考虑公司的经济效益以及高管及核心人员完成公 司经营计划和分管工作目标的情况及其完成工作的效率和质量。 第四章 薪酬考核 第十条 薪酬与考核委员会关于高管及核心人员薪酬考核工作程序按《薪酬 委员会实施细则》执行。 第五章 薪酬发放