绩效考核与绩效管理.pdfVIP

• 报酬 • 工资 • 能力 • 工作年限 • 业绩（工作质量和工作数量） • 能力发挥 • 态度（纪律性、协调性、积极性、责任性） • 能力 • 基本能力（知识、技能和体力） • 基本素质 • 理解能力、判断能力、决断能力 • 业务能力 创造能力、筹划能力、开发能力 • 表达能力、谈判能力、涉外能力 • 领导能力、管理能力、统率能力 • 能力结构 • C、考核的根本目的是为了不断提高员工 的职业能力和改进工作绩效，提高员工 在工作执行中的主动性和有效性； • 因此考核要： • *确认员工以往的工作为什么是有效的或 无效的； • *确认应如何对以往的各种方法加以改善 以提高绩效； 绩效管理系统 • 绩效考核卡 能力开发卡 适应性卡 • 1、业绩考核情况 1、能力开发目标（计划） 1、健康 • 2、态度考核情况 2、指导观察记录 （实施）2、性格、兴趣 • 3、能力考核情况 3、评定明细书 （督导） 3、特长 • • 4、上司意见 4、适合与不适合 • 5、自我申报 • 2 ）评价要素的选择 • 例如，对一个管理者，我们可以考虑： • A 、命令、指示的准确性； • B、指示、帮助的程度； • C、工作水平，包括给下属分配工作的难 度、工作量、工作条件等； • D、态度与责任意识等。 例一 • 用于奖励 • 考核项目 现场人员 职能人员 管理人员 • 业绩考核 40% 60% 80% • 态度考核 60% 40% 20% • 能力考核 0 0 0 • 用于提薪 • 考核项目 现场人员 职能人员 管理人员 • 业绩考核 0 30% 50% • 态度考核 80% 40% 20% • 能力考核 20% 30% 30% • 用于晋升 • 考核项目 现场人员