如何编制施工组织设计.pdfVIP

如何编制施工组织设计 1 概述施工组织设计 1.1 施工组织设计的概念 施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经 济文件。它的任务是要对具体的拟建工程 (建筑群或单个建筑物)的施工准备工作和整个 的施工过程，在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理，符合 好、快、省、安全要求的计划安排。 1.2 施工组织设计的分类 根据工程规模、结构特点、技术繁简程度及施工条件的差异，施工组织设计在编制 的深度和广度上以及编制的目的上都有所不同，因此，存在着不同种类的施工组织设计， 目前在实际工作中主要有以下几种： (1) 施工组织规划设计 它是在初步设计阶段编制的。其主要目的是根据施工工程的具体建设条件、资源条 件、技术条件和经济条件，做出一个基本轮廓的施工规划，借以肯定拟建工程在指定地 点和规定期限内进行建设的经济合理性和技术可能性，为行业主管部门审批设计文件时 提供参考和依据，并使建设单位能据此进行初步的准备工作，也是施工组织总设计的编 制依据。 (2) 施工组织总设计 施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群为编制对象，用以指导其施工全过程各 项活动的技术、经济的综合性文件。它是整个建设项目施工的战略部署文件，其范围较 广，内容比较概括。它是在初步设计或扩大初步设计批准后，由总承包单位牵头，会同 建设、设计和其他分包单位共同编制的。它是施工组织规划设计进一步具体化的设计文 件，也是单位工程施工组织设计的编制依据。 (3) 单位工程施工组织设计 它是以单位工程 (一个建筑物、构筑物或一个交竣工系统)为编制对象，用以指导其 施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件。它是施工组织总设计的具体化设计文 件，其内容更详细。它是在施工图完成后，由工程项目部负责组织编制的。它是施工方 案和施工技术交底的编制依据。 1 (4) 分部、分项工程施工组织设计 分部、分项工程施工组织设计是以施工难度较大或技术较复杂的分部、分项工程(如 复杂的基础工程、特大构件的吊装工程、大量土石方的平整场地工程等)为编制对象， 用来指导其施工活动的技术、经济文件，它把单位工程施工组织设计进一步具体化，是 专业工程的具体施工文件。一般是在单位工程施工组织设计确定了施工方案后，由项目 部技术负责人编制。 (5) 标前施工组织设计 如果按照编制时间，施工组织设计可分为两类施工组织设计，即标前(投标)施工组 织设计和中标后的实施性施工组织设计。投标和标后施工组织设计，二者既有联系，又 有区别，且区别较大，因而，投标施工组织设计不能代替中标后的实施性施工组织设计。 1.3 施工组织设计的作用 施工组织设计是指导项目投标、施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件， 是指导现场施工的纲领，它使施工项目的准备和施工管理具有合理性和科学性。它有以 下作用： (1) 投标的重要组成和施工的纲领 对于投标施工组织设计，它既是投标文件的一个重要组成部分；对于投标后的施工 组织设计它是组织施工的一个纲领性文件。投标施工组织设计为投标服务，为工程预算 的编制提供依据，向业主提供对要投标项目的整体策划及技术组织工作，为最终中标打 下基础；投标后施工组织设计为施工服务，为工程项目最终能达到预期目标提供可靠的 施工保障。 (2) 统一规划和协调复杂的施工活动 “凡事预则立，不预则废”，做任何事情之前都不能没有通盘的考虑，不能没有计 划，否则是不可能达到预定的目的的。施工的特点综合表现为复杂性，如果施工前不对 施工活动的各种条件、各种生产要素和施工过程进行精心安排，周密计划，那么复杂的 施工活动就没有统一行动的依据，就必然会陷入毫无头绪的混乱状态。所以要完成施工 任务，达到预定的目的，一定要预先制定好相应的计划，并且切实执行。对于一个拟建 工程来说，就是要进行施工组织设计。有了施工组织设计这种计划安排，复杂的施工活 动就有了统一行动的依据，我们就可以据此统筹全局，协调方方面面的工作，保证施工 活动有条不紊地进行，顺利完成合同规定的施工任务。