H企业目标管理考核激励体系设计.pdf

!! 案案 例例 ! #$% ! ! ! 了这么一种信息 即你们既不用干活 又能得利 何必去 管那么多? ! 技术人员的特征是对专业的忠诚感强烈 在工作上 取得成就的快乐要高于所拿到薪酬的多少 另外 员工在 ! 对薪酬的期望之外 还有对稳定关系的期望 因此 这位 ! ! !企业 主管所说的不干活也能白拿钱并不能让这些员工感到满 意 而且主管模棱两可的回答更加强化了他们心中的猜 目标管理考核 ! ! 测 产生了不稳定感 当他们询问了副总之后 猜测被证 ! 实 于是集体辞职一幕便发生了 ! ! 因此 在入职初期 公司首先要积极主动地与新员工 ! # # 进行有效沟通 如实将公司的现状 理念 工作范围交代 激励体系设计 给新员工 既可以增进员工对工作的了解 也能够削弱员 ! ! 工对公司的种种猜测 其次 公司应为员工提供非正式交 $ ! 孙丽艳 赵希男 ◎ ! 流的机会 比如 咖啡时间 俱乐部 组织讲座 外出参 ! % # # # 小规模出游等 为新老员工提供私下交流的机会 这 观# ! 些都有助于巩固公司与员工间的心理契约 * 以 企业一车间举例如下 如后文 案例背景 H 三 变动期 应合理解释心理契约受到 ! H企业是一个历史悠久的百年老 图表所示+ 破坏的原因 其中定量指标采用功效系数法进 厂!是以生产总公司指令性产品为主要 公司没有实现招聘承诺的根本原因 并不是出于主 ! C 行评价!定性指标由部门主管和直接主 经营形式的制造类企业 年以来!