2003年战略实施计划.pptVIP

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2017-09-27 发布于海南
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2003年战略实施计划.ppt

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目录 2003年实施时间表实施项目详细介绍实施准备工作组织实施计划流程实施计划绩效体系实施计划业务实施计划信息系统实施计划 2003年实施时间表：实施准备 2003年实施时间表：组织 2003年实施时间表：组织（续） 2003年实施时间表：组织（续） 2003年实施时间表：流程 2003年实施时间表：绩效体系 2003年实施时间表：业务活动 2003年实施时间表：业务活动（续） 2003年实施时间表：业务活动（续） 2003年实施时间表：业务活动（续） 2003年实施时间表：业务活动（续） 2003年实施时间表：信息系统目录 2003年实施时间表实施项目详细介绍实施准备工作组织实施计划流程实施计划绩效体系实施计划业务实施计划信息系统实施计划实施准备目录 2003年实施时间表实施项目详细介绍实施准备工作组织实施计划流程实施计划绩效体系实施计划业务实施计划信息系统实施计划组织实施计划——设计组织架构和职能组织实施计划——组建高级领导层组织实施计划——沟通组织设计的目的和内容组织实施计划——人员需求规划组织实施计划——人员招募或岗位调整组织实施计划——人员培训组织实施计划——组织切换组织实施计划——下一年度人力资源规划目录 2003年实施时间表实施项目详细介绍实施准备工作组织实施计划流程实施计划绩效体系实施计划业务实施计划信息系统实施计划流程实施计划——流程细化设计流程实施计划——流程沟通及培训流程实施计划——流程试运行目录 2003年实施时间表实施项目详细介绍实施准备工作组织实施计划流程实施计划绩效体系实施计划业务实施计划信息系统实施计划绩效体系实施计划——明确细分战略目标绩效体系实施计划——绩效考核体系设计绩效体系实施计划——绩效考核体系试运行绩效体系实施计划——确定下一年度绩效体系目录 2003年实施时间表实施项目详细介绍实施准备工作组织实施计划流程实施计划绩效体系实施计划业务实施计划信息系统实施计划业务实施计划——经营资格变更业务实施计划——企业形象的宣传业务实施计划——客户档案管理业务实施计划——年度营销计划业务实施计划——预算的制定和调整业务实施计划——ISO质量管理体系评审业务实施计划——网点建设可行性分析业务实施计划——网点的设立业务实施计划——物流开发项目业务实施计划——承运商联盟目录 2003年实施时间表实施项目详细介绍实施准备工作组织实施计划流程实施计划绩效体系实施计划业务实施计划信息系统实施计划信息系统实施计划——物流网络建设信息系统实施计划——物流网络建设信息系统实施计划——财务管理系统信息系统实施计划——业务系统改造及财务系统接口 2003年2月开始采用平衡分数卡的理念设计部门和个人的绩效指标在确定岗位指标权重和目标值首先与业务骨干进行沟通，确定岗位和级别的平均目标值和指标权重比例岗位的薪资和激励措施需要与绩效指标挂钩，调动员工的积极性主要部门和岗位职责建立绩效考核体系制定配合绩效体系的激励措施 1.1明确关键部门职责和岗位职责 1.2初步确定绩效体系构架 1.3汇总并确定整体绩效考核指标系 1.4确定绩效指标收集途径 1.5制定绩效考核实施办法 1、建立绩效考核体系试运行时间行动原则期望结果具体描述行动名称 - 绩效体系实施计划 - 2003年3月开始对于岗位考核指标，可以采用分阶段、针对性较强的培训方式员工清楚了解公司绩效体系设计原则、架构以及岗位的考核指标体系设计 2.1 展开绩效考核体系培训课程 2.2 收集反馈意见，调整绩效体系 2、绩效考核体系培训时间行动原则期望结果具体描述行动名称 - 绩效体系实施计划 - 2003年4月开始试运行是一个沟通交流的过程，需要及时获取反馈信息在试运行过程中需要监控员工的情绪，必要时召开动员大会，加强沟通注意测试绩效指标和激励措施结合的有效性绩效考核体系在试点组织成功推行 3.1 确定试运行范围（建议在高级管理层和一个试点业务分支机构实施） 3.2 制定试运行工作计划 3.3 收集绩效指标目标值 3.4 根据绩效指标要求，定期进行评估 3.5 将绩效考核结果反馈给员工 3.6 接受并处理员工申诉 3.7 根据试运行结果微调绩效考核体系 3、绩效考核体系试运行时间行动原则期望结果具体描述行动名称 - 绩效体系实施计划 - - 绩效体系实施计划 - 2003年11月开始在试运行过程中，注意收集反馈信息，总结经验和教训在第二年绩效体系全面展开实施之前，需要提前进行大