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企业战略沙盘模拟操作安排 目的与任务： 考察学生在模拟经营中的实际表现，主要是解决实际问题的能力，并考察参与度、贡献度与团队协作精神等。 了解企业与企业的组织架构；认清沙盘模拟与真实企业之间的关系； 熟练掌握竞赛规则；了解各角色的任务和作用；深刻认识你所担任角色的作用和任务； 按照企业运行流程，履行你所担负的职责；团队协作，努力争取竞赛的胜利； 做好实训总结，获得最大的收获； 对高年级学生，学会理论联系实际，学以致用。 企业经营沙盘模拟操作 企业经营沙盘模拟简介： “企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。本实训就是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业６年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。 企业经营沙盘模拟操作 团队组成与角色分配： 将参训学生分成6个竞赛团队，分别掌管6家企业；分组方法有多种选择。 团队内各角色分配由各团队自定。 具体内容，详见刘平主编《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册(第二版）》和独立的《企业经营沙盘模拟操作》课件。 * *
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