担保产品的设计开发与应用—张利胜--swk123.pptVIP

4、服务性代偿 性质：信用担保衍生产品，属非不良担保 方法：（1）向企业提供担保等量现金； （2）参与诊断企业理财，把握现金活动； （3）逐步调整经营弱项； （4）现金流升成，逐步退出资金； （5）帮助企业增强再融资能力 5、抵押物变现代偿 性质：资产变现还债 方法： （1）清理核实抵押物 　　　 （2）评估（内部评估与市场评估） 　　　 （3）确定变现形式 　　　 （4）拍卖变现 　　　 （5）企业自主变现 　　　 （6）分析评审过程缺失因素 6、强制追偿性代偿 性质：追偿逃废债 方法：（1）诉诸法律； （2）推动执行； （3）惩罚当事人； （4）分析风险原因。 E、风险损失自留与财政有限补偿制度 1、风险准备金制度 （1）担保代偿准备金 担保费收入*50% （2）未到期责任准备金 担保余额*1% （3）风险准备基金 税后利润*20%-25% 2、责任人风险准备金制度 （1）责任人全年收入*30-40% （2）到期责任解除逐步兑现 3、财政有限代偿损失补偿制度 （1）代偿损失首先冲减风险准备金 （2）不超过担保额6%以内的代偿损失由财政补偿 （3）财政对担保基金的补偿 （七）风险防范十二项原则理念 1、信息对称——信息采集与控制最大化的原则 2、动态管理——全过程风险控制原则 3、转嫁风险——风险利益多元主体协调原则 4、阳光信息——主动全面披露信息原则 5、风险成本——风险经营成本控制原则 6、言行并重——关注风险行为的原则 7、吸收教训——不重复错误的原则 8、正视现实——不以概率可能论风险的原则 9、生存第一——不讲面子、情感的原则 10、讲求收益——风险收益最大化原则 11、量力而行——”进有度，退有度”的原则 12、尽职尽责——忠于职守的原则 防范风险的十二个经验故事 1、审视风险胆大心细，不要忽略细节 故事：中指与食指的变化 2、要特别关注隐蔽的、逐渐暴露的风险 故事：凉水煮熟青蛙 3、要学会转嫁风险的最优方式 故事：不能爬树的老虎 4、信息对称是防范风险的最好方式 故事：汉相陈平脱衣保安全 5、只要方式设计得当，迴避风险的成本可以降低 故事：一元钱典当高级跑车 6、审视风险主体不仅听其言，更要观其行 故事：狐狸与“病”老虎 7、引以为戒不重复自已也不重复别人导致错误的行为 故事：比尔盖茨不重复福特的不当行为 8、已经意识到的风险不要故作不知 故事：鸵鸟政策 9、伤及个人尊严和风险同时出现，防范风险更重要 故事：富兰克兰的琐事 10、为别人防范风险，不要拒绝回报 故事：子路与子贡的不同 11、力不能及的事不要去做，要量力而行 故事：青蛙与狮子争吼 12、认真做好每一件事，避免后悔 故事：老木匠退休盖房子 * 二、工程担保的主要形式 （一）投标保证担保 以保证投标人有能力和资格按照竞标价、竞标责任、竞标规范签订承包中标合同为目的 1、银行保函 2、担保机构保函 3、投标保证金（抵押担保） （二）履行保证担保 以保证承包商承担合同责任实施并完成所承包的工程 1、银行保函 2、担保机构担保书 3、履约保证金 4、同业担保 （三）付款保证担保 保证按照合同要约向承包商支付工程款，又称业主履约保证。 保证承包商在约定范围支付工人工资、材料费、供应商款项等，不殃及业主的保证，称为付款保证。 保证承包商不挪用业主预先支付的工程款的担保，称为预付款保证。 （四）维修保证担保 是保证工程完工交用后出现的质量、工具、材料的承包商进行维修责任的保证。 （五）分包保证 向总承包商提供的对分仓商和供应商提供的保证担保。 三、工程担保的程序与评审制度 （一）工程担保评价系统 1、业主评价 2、建设工程项目评价 3、承包商评价 4、市场趋势分析 （二）合同制定 1、要约、要件 2、界定担保责任范围 3、明确履行担保责任原则、程序 、实施 4、确定违约赔偿措施 5、相关人员、单位责任、义务 （三）监管过程、控制措施 1、监理机构 2、待建机构 3、信息管理 4、责任报告则度 5、风险控制分级 四、工程担保费率制定与风险准备 （一）费率制定原则与测算 经营成本、风险成本、利润率 （二）风险准备金 （三）代履约准备 第十一部分 中国担保行业现状 一、1994年第一家专业担保