短期决策分析-决策分析的意义38.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 六、无关成本 凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本。 在短期经营决策中，不能考虑无关成本，否则，可能会导致决策失误。 ?无关成本主要包括 共同成本 联合成本 不可避免成本 不可延缓成本 沉没成本 ?沉没成本 由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本。企业大多数固定成本（尤其是其中的固定资产折旧费、无形资产摊销费）均属于沉没成本 . ?共同成本 应当由多个方案共同负担的注定要发生的固定成本或混合成本。由于它的发生与特定方案的选择无关，因此，在决策中可以不予以考虑，也属于比较典型的无关成本。 ?联合成本 是与可分成本相对立的成本，是指在未分离前的联产品生产过程中发生的、应由所有联产品共同负担的成本。 ?不可避免成本 目前已经客观存在或注定要发生的未来成本。由于不可避免成本的发生具有必然性，因此在决策中，只能保证对其的顺利支付，没有选择的余地。 ?不可延缓成本 在短期经营决策中若对其暂缓开支，就会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。由于不可延缓成本在发生的时间上具有较强的刚性，不能推迟，因此必须确保及时对它的支付。 例题分析 《例1》已知上年利润为 100000元，下一年的经营杠杆系数为 1．4，销售量变动率为 15％，求：下一年的利润预测额 ？ 解：经营杠杆系数=利润变动率/产销量变动率 利润变动率 =经营杠杆系数?产销量变动率 = 1．4 ? 15％=21% 利润预测额= 100000元（1+21%） =121000元 《例2》已知：某公司只销售一种产品，2003年单位变动成本为15元／件，变动成本总额为63000元，共获税前利润 18000元，若该公司计划于2004年维持销售单价不变，变动成本率仍维持 2003年的30%。 要求：（1）预测2004年的保本销售量； （2）若2004年的计划销售量比2003年提高8%，则可获得多少税前利润？ 解：（1）2003年的销售量为： x?bx/b=63000/15=4200 p=b/变动成本率=15/30%=50 a=(p–b) x–a =（50—15）4200-18000=129000（元） 保本销售量=a/(p-b) =129000/（50—15）=3686 （2）预计利润= (p—b) x -a =（50—15）4200（1?8%） - 129000 =27960（元） 〈例3〉已知：某企业组织多品种经营。 （1）2001年甲产品产销量为 1000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损 10000元，其完全成本为 110000元。假定2002年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。 要求：直接做出2002年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。 解：（1）2001年甲产品的销售收入 =成本十利润 =110000＋（－ 10000）= 100000（元） 2002年甲产品的变动成本=80×1000 = 80000（元） 2002年甲产品的贡献边际 = 销售收入- 变动成本 = 100000－ 80000 = 20 000（元） 决策结论： 在其他条件不变的情况下，2002年应当继续生产甲产品。因为甲产品的相关销售收入大于其变动成本，贡献边际为20000元大于零，符合继续生产亏损产品的条件； 如果 2002年停止生产甲产品，将导致该企业多损失20000元利润。 （2）假定2002年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25000元贡献边际。 要求：直接做出2002年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。 （2）根据题意，可得出以下决策结论： 2002年应当停止继续生产甲产品。 这是因为继续生产甲产品可获得的贡献边际20000元，小于继续生产甲产品方案的机会成本25000元。 如果继续生产甲产品，要多损失5000元利润。 * * * * * * * * * * * * * * 精品资料网 精品资料网 短期决策分析 一、决策分析的意义 决策就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。 ?管理会计中的决策分析 指针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员做出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。 ?预测的重要性 良好的预测是决策的基础，是决策科学化的前提。