上交大IE讲义第6章 库存管理.pptVIP

§7-6 随机需求下的库存模型(3) 例： 某公司根据分析，认为提前期中需求变化为正态分布，均值为：u=350单元 标准差：10箱 公司策略是：出现缺货的概率为5%，求：安全库存SS。 从正态分布表查到0.95的分位数z=1.65 SS= =1.65×10=16.5单元 §7-6 随机需求下的库存模型(4) 当只有历史记录时，可用下法计算 —— 提前期的均值 —— 需求量均值 则根据统计学原理，提前订货的需求量均值为 提前需求量的方差为： 标准差为 §7-7 库存管理基本运作 收料 库存记录 发料 盘点 废料处理 §7-7后勤管理 后勤（logistics)管理起源于军队补给 70年代移植到工商管理（business l.): “为满足顾客的需求，对原材料、零部件、半成品、成品及相公的信息的获得、移动和存储进行计划、实施和控制的过程。” 2.后勤管理活动 （1）采购；（2）库存管理；（3）配送； （4）运输；（5）维修。 3.后勤管理的重要性：制造过程中只有5%在加工机床上。 §7-8 供应链管理 1.从价值链到供应链 美国Porter在90年代在企业竞争优势研究中提出价 值链的概念：内部后勤-生产-外部后勤-市场营销-服务等5环节增值。 2.供应链管理是适应全球制造的需要 90年代中后期全球制造开始风行，全球采购在60%以上，跨国公司快速发展，信息技术，资源共享。 * 拥有庞大的管理资料库 拥有庞大的管理资料库 上海交通大学工业工程系 第 6 章 库 存 管 理 主要内容 §7― 1 概述 §7 ― 2 ABC分析 §7 ― 3 独立需求和相关需求 §7 ― 4 经济库存模型 §7 ― 5 边生产边使用的订货模型 §7 ― 6 随机需求下的库存模型 §7 ― 7 库存管理基本运作 §7-1 概述（1） 概念上的变化： 1.在历史上库存是财富的象征 2 JIT认为：库存是万恶之源 3. 现代的观念是：库存可以暴露管理问题： 质量问题； 工人缺勤、训练不佳问题； 供应商质量和交货期问题； 领导决策失误、计划脱期问题。 §7-1 概述（2） §7-1 概述(3) 3. 库存的作用 （1）保持生产运作的独立性 （2）满足需求的变化 （3）增强生产计划的柔性 （4）克服原料交货时间的波动 （5）利用经济订购量的好处 4. 库存管理的基本问题 （1）什么时候再订货？ （2）一次订货的数量是多少？ §7-1 概述(4) 基本思想 按存货单元的年利用价值进行分类 分类 年利用价值百分比 存货所占区间百分比 A类 B类 C类 80% 15% 5% 20% 20%~50% 50%~100% 结 论 应按利用价值对存货单元加以区别对待，采用不同的库存控制策略分别进行控制 §7-2 ABC分析(1) ------- Pareto 原理 例：美国某硅片公司 存货单元号 单元比 每年总值($) 价值比例 价值比例 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 20% 30% 50% 90,000 77,000 26,350 15,001 12,500 8,250 1200 850 504 150 72% 23% 5% A B C §7-2 ABC分析(2) §7-2 ABC分析(3) 由市场决定，不可控的需求 独立需求 相关需求 由其它产品或项目的需求决定的， 是可以预知的和控制的 §7-3 独立需求和相关需求（1）美国IBM公司 Orlicky 首次提出: §7-4 经济库存模型（1） ---- Harris 1915年提出 前提假定： （1）需求已知而且不 （2）发出订货和接受订货之间时间已知，而且不变 （3）一批订货是瞬时到达 （4）数量不打折扣 （5）订货成本是固定不变的，与订货量无关 保管成本与库存水平成正比 （6）没有脱货现象，及时补充 Q t §7-4 经济库存模型（2） Q/2 年库存总成本： TRC=CIQ/2+CTD/Q CI ——单位存货的年成本 Q ——批量 CT——一次订货的业务成本 D ——年需求量 L 按定货成本和库存成本总和最小导出 经济订