生产专家课程-库存管理1.pptVIP

3.总体水平的库存管理 消除库存的发生 B)消除Batch/运输之间的经济性理论 运用合并(consolidation) 外协公司 运输 工厂 直送 组装 Milk Run 3.总体水平的库存管理 消除库存的发生 C)Cycle 库存 通过多次订购的方法减少一次订购数量.但是增加了定货费用和 Set-up费用 减少需求,供应,运输和分配带来的不确定性,需求预测,缩短Line Time,信息共有,预防维修,多技能工,保留设备的生产余地. D)安全库存 混合生产没有季节性的产品 淡季搞促销活动 季节性价格变动政策 E)季节性库存 缩短有关运输时间 F)运输库存 3.总体水平的库存管理 减少库存的方法论 -通过Two Moment 的库存减少 -利用Pooling 的库存减少 -通过综合库存管理的(Multi-echelon) -通过设计战略的库存减少 Two Moment Analysis -利用平均值和标准偏差的库存管理 -补充点=Cycle Stock+Safety Stock =(LT+1)+K -根据目标不良品率设定安全系数 3.总体水平的库存管理 减少库存的方法论 Inventory Pooling Demand N(μσ2) Demand N(μσ2) Retailer1 Retailer2 Demand N(2μ2σ2) Aggregate Demand Pooling CV=0.7 σ/ μ 3.总体水平的库存管理 减少库存的方法论 综合库存管理模型 C B A 外协公司 制造企业 物流中心 -A的决定影响到B -和VMI类似 -Set up Cost 应低 通过设计战略的库存减少 原理 方法 -安全库存正比于 Lead Time -通过标准化缩短 Lead Time -Design for Localization -Design for Configuration 3.总体水平的库存管理 减少库存的事例 学习减少库存的6个事例,探讨问题类型和解决方法, 学会库存减少方法. 1.美国慧智(WYSE) Computer 2.HP Printer 3.某服装企业 4.McDonald 5.McKesson Drug Company 6.Seven Eleven Japan 3.总体水平的库存管理 减少库存的事例 事例1:美国慧智(WYSE) Computer -智能终端(intelligent terminals) 产品 -无法分析库存 -不知道销售数据 -销售数据与生产计划不一致 -电算系统很差 -库存不断增加,加快了亏损速度 -被卖给台湾的其他企业 现象 -通过库存的可视化,减少库存 -统一库存和销售(用传真互相传递销售和库存信息) 对策 -一年后解决亏损 结果 -通过明确的库存可视化,减少Supply Chain费用 出发点 3.总体水平的库存管理 减少库存的事例 事例2: HP Printer -Printer 产品 -因为经营不好,财政压力很大 -SUK(Stock Keeping Unit)接到减少20%库存的指示 (因为需求不明确,各SKU保留6周的库存 -断货率增加 现象 -根据产品的分类(Segmentation)管理库存 各产品的需求率不同 各产品的需求不确定(uncertainty)不同 各产品的断货费用和库存费用不同 对策 -减少库存费用的同时减少断品率 结果 -根据产品特点的不同,有必要树立差别化的战略 出发点 3.总体水平的库存管理 减少库存的事例 事例3: 某服装企业 -服装 产品 -产品太多(款式,花色品种,尺寸) -Supply Chain 上库存太多 现象 Textile Mfg 10周库存 Fabric Mfg 10周库存 Apparel Mfg 16周库存 -Apparel Mfg. 和 Fabric Mfg.的过剩库存和缺货同时发生 Min-Max Policy Max Min At both sites Apparel Mfg Fabric Mfg t1 t2 3.总体水平的库存管理 减少库存的事例 事例3: 某服装企业 -Echelon Based Inventory Policy 开发 根据两个组织的库存之和决策 --Echelon=Apparel Mfg.+ Fabric Mfg.(库存) 有必要交换相互销售和生产计划的信息 对策 -减少整体库存,减少缺货率 结果 -需要合作伙伴(partner)之间协作(coordination) 出发点 3.总体水平的库存管理 减少库存的事例 事例4: McDonald -Lion King Toy 产品 -在中国生产的玩具,供应到美国商店,结果时间太长 -各地区对玩具的反映不同 -事先制定了普及量,