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人力资源获取前的准备 《人力资源管理》课件 本章重点 岗位分析的内容和方法 岗位评价的作用和方法 人力资源供给与需求预测 人力资源的获取方式 第一节 岗位分析 一、岗位分析的含义与启示 二、岗位分析的资料收集 三、岗位说明与岗位规范 一、岗位分析的含义与意义 （一）一则案例的启示 一、岗位分析的含义与意义 岗位分析的含义 （二）岗位分析的基本问题 1、两个最基本的问题 2、岗位分析的其余三个问题 岗位分析的时机 （三）岗位分析的意义 1、优化整合资源，为组织带来效益 2、岗位分析是人力资源管理的基石 （1）岗位分析的定义 （2）岗位分析的两大组成部分 岗位（工作）说明和岗位（工作）规范 （3）岗位分析是许多人力资源管理实践的基础准备（图4—1） 岗位分析的参与者 人力资源部门管理者(经理或专员) 工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 (四）岗位分析的程序 （1）岗位分析的准备阶段 在这一阶段，主要解决以下几个方面的问题： 建立岗位分析小组 明确岗位分析的总目标、总任务 明确岗位分析的目的 建立良好的工作关系 （2）岗位分析的计划阶段 分析人员为使研究工作迅速有效的开展，应制定好相应的执行计划。同时，要求管理部门提供有关的信息，如各不同部门的岗位名称及各种岗位人员数目等资料。 信息来源： （1）组织结构图 （2）工作（或业务）流程图 （3）现有的