人力资源绩效考评29947.pptVIP

第十讲 人力资源绩效考评 主讲：中国政法大学商学院 慕凤丽 博士 联系方式：mufengli@163.com 目 录 绩效考评主体的确定 绩效考评应遵循的原则 绩效考评的类型与方法 绩效考评的过程 员工绩效考评 一、绩效考评主体的确定 对绩效考评主体的要求 1、公正、客观，对事不对人 2、了解被考评者的工作 3、熟练掌握考评知识 4、有效的沟通与交流 5、避免知觉上的差错 一、绩效考评主体的确定 主要的知觉上的差错 1、晕轮效应 2、偏松或偏紧倾向 3、居中趋势 4、近因效应 5、偏见效应 一、绩效考评主体的确定 考评主体的选择 1、直接的主管 2、同事 3、考评委员会 一、绩效考评主体的确定 考评主体的选择 4、自我评估 5、下属对主管进行考评 6、小组考评 7、360度反馈 二、绩效考评应遵循的原则 1、公平原则 2、严格原则 3、单头考评的原则 4、结果公开原则 5、结合奖惩原则 二、绩效考评应遵循的原则 6、客观考评的原则 7、反馈的原则 8、差别的原则 三、绩效考评的类型与方法 绩效考核的过程，是搜集到与每一个员工的工作状态、工作行为、工作结果有关的信息，并将其转化为对员工工作的评价，据此为与员工管理或开发有关的活动提供信息支持。 三、绩效考评的类型与方法 一、民意测验法 适用于进行群众工作的干部，比如企业中的工会主席、工会干部、人力资源部门负责员工福利与