江苏冠东车灯组织与人力资源管理诊断dg.pptVIP

基本思路 现代企业人力资源管理体系建设与实践工作的根本出发点和落脚点是企业发展战略与经营规划，也就是说，要基于企业发展战略要求来构建企业的人力资源管理系统平台，开展具体的人力资源管理工作，从而，有效支撑和保证企业发展战略与经营规划的实现。 企业发展战略与经营计划是制定各经营部门的年度工作目标的基本依据，企业年度经营计划分解的结果就是各部门的责任目标体系，这一目标体系是对各部门主管人员进行经营考绩效核的主要依据；部门年度经营目标体系的进一步分解就是部门各岗位的关键业绩考核指标。因此，企业的年度经营计划是制定企业的考核指标体系的客观条件和必要前提。 企业人力资源管理实践当中，绩效考核与薪酬福利是两个核心问题，也是企业经营价值链条的两个关键环节。企业整体薪酬水平以及企业薪酬分配的实践体现并支持企业的薪酬理念与策略；确定岗位薪酬的基础是岗位的价值，它有赖于企业职务价值评价工作有效性、公平性；岗位薪酬等级的进入与调整依赖于岗位任职者的任职资格评定与变动情况；岗位薪酬水平的波动还取决于岗位任职者的绩效考核结果。 职业化行为能力评价与任职资格管理体系一方面保证了岗位任职者的薪酬进入与调整问题，另一方面有助于建立一套职业化的行为标准体系，从而提升企业员工的职业技能与职业化水平。另外，职业化行为能力评价有助于确定员工的培训与发展需求。职业化行为能力评价与任职资格管理体系有助于员工职业生涯发展。