培训讲义：2009年企业文化实战训练营 57.ppt

某电力公司文化视窗 领导力 心智模式 激励 管理系统 某电力公司领导力文化模型 第一级：反对 第二级：“不感兴趣，也无所谓” 第三级：勉强遵从 第四级：只是表面上遵从 第五级：真正遵从 第六级：参与 第七级：承诺 创新 每位领导应在技术、管理等方面大胆创新，锐意改革 拒绝提出有关创新的任何想法。 经常阻止他人进行创新 不提出任何建议 不参与创新活动 只在被要求时才给出想法 只要要求，就能给出新的想法。 有时能比提出的要求更高 尽可能的提供新的思想和方法。 经常鼓励别人进行创新 总是进行创新 总是不断创新 经常寻找新方法、新思路鼓励大家创新 和谐 企业领导应该注重维护企业和谐的工作气氛和融洽的同事关系 对企业相关提法很抵触，并对向他人不断宣传 对有关制度、活动不关心，但不会散布有背于企业精神的言论 需在领导的一再要求下完成有关任务 需领导不断告诫，才能遵守相关规定 能偶尔提出建议 能较主动的遵守各项制度，参加相关活动 有时能主动维护企业和谐氛围 积极与同事合作，不断创造团队内部的和谐气氛 经常鼓励员工在团队中创造和谐气氛 自己也不断寻求新的方法 时刻创造并维护团队中，企业中的和谐气氛，并能及时想办法解决企业中不和谐的事情 使命 每位领导都应具有服务电力的使命感，自觉维护企业利益，自觉为社会服务。 对企业提出的使命不认同，并对向他人不断宣传 对企业的使命不关心， 需在领导的一再要求下完成有关任务 需领导不断告诫，才能按企业使命规范自己的行为 能偶尔提出建议 能较主动的按企业使命行为处事，能积极参加相关活动 有时能向有关人员宣传企业使命 积极参加各种相关的活动，能主动向员工或客户宣传企业的使命 能积极为企业提出相关建议 认真学习并领会企业使命的内涵，并不断向员工或客户进行宣传 能领会企业使命的内涵，主动创建能实现企业使命的活动、系统。 用实际行动支持公司的相关战略、项目 高效 每位领导都能迅速，精确的完成各项工作。 拒绝做任何提高效率的改进，并阻止他人的提高效率的改进工作 没有提高效率的想法，但不会散布有背于企业精神的言论 需在领导的一再要求下完成有关任务 只在领导审查时保持较高的工作效率 能偶尔提出改进工作效率的建议 有时能主动进行提高工作效率的改进 偶尔向他人提出改进工作效率的可行性建议 经常寻求提高工作效率的方法，并不断实践 有时能鼓励员工寻找提高效率的方法 不断寻找提高工作效率的方法，并实践 经常鼓励员工进行相关尝试提高工作效率 除自已不断提高工作效率外，能鼓励、帮助员工寻找提高效率的 在实际工作中建立能提高工作效率的机制　 楷模 每位领导应成为员工良好榜样，要求他人做到的，自己要先做到 对企业相关提法很抵触，并对向他人不断宣传 没有成为楷模的愿望，但不会散布有背于企业精神的言论 需在领导的一再要求下完成有关任务 只在领导不断告诫时，能规范自己的行为，为员工树产表率 能较主动的遵守各项制度，参加相关活动 有时能成为员工眼中的的楷模 遵守各项相关制度，积极参加各项活动 行为处事能经常为员工起表率作用 时时处处行为处事能称得上是企业的楷模 并不断鼓励，影响周围的员工 练习二 内容 建立你们公司的企业文化模型 方法 用表象法或标准等级法均可 成果 你们公司的企业文化模型 时间 30分钟 企业文化整体框架 　　固化 阶段5 　提升 　分析 阶段 3 阶段 4 评价 阶段 2 定义 阶段1 确认核心价值观 开发文化模型 开发理念体系 确定改进项目 文化现状评价 制定文化目标 分析差距原因 开发行动计划 确定改进领域 实施行动计划 实施过程 监控与改进 资源配置 企业文化改进 活动结果评价 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 4.1 4.2 4.3 文化再提升 结果与流程 沟通、固化 5.1 5.2 5.3 第二篇 评价企业文化 评价企业文化概述 评价的目的与意义 如何评价：根据模型设计评价问卷 与战略目标相一致的企业文化目标 评价你们企业的企业文化 现状评价 制定目标 寻找差距 练习三 内容 描述你们公司中的各种企业文化表象 成果 你们公司的企业文化表象描述 时间 30分钟 练习四 内容 评价你们公司的企业文化现状与目标设定 方法 模型法 根据你制定的模型，测量你们公司文化的等级 成果 各文化维度现状等级、 设定各维度的目标 时间 15分钟 企业文化整体框架 　　固化 阶段5 　提升 　分析 阶段 3 阶段 4 评价 阶段 2 定义 阶段1 确认核心价值观 开发文化模型 开发理念体系 确定改进项目 文化现状评价 制定文化目标 分析差距原因 开发行动计划 确定改进领域 实施行动计划 实施过程 监控与改进 资源配置 企业文化改进 活动结果评价 1.