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什么是雅努斯思维？ 就是对于直接对立、相互矛盾的思想、事物或现象的同时认识和思考，在比较中加以鉴别，去伪存真，舍非求是，也就是辩证的创造性的思维。 许多科学家和艺术家的伟大发现和创造就是雅努斯思维的成果 雅努斯领导 在变革与稳定、计划与执行、短期需要与长期目标之间、职能表现与跨职能合作之间，存在平衡矛盾的协调。 雅努斯领导要义：宏微协调 一是宏观决策， 二是微观执行 宗庆后的宏观决策 1991年兼并杭州罐头食品厂。 1992年宗庆后开发出娃哈哈果奶系列产品。 1994年娃哈哈公司西进成立了重庆-涪陵分公司。 1995年涉足矿泉水与纯净水生产，目前纯净水全国市场占有率第一，全球销量第七。 1996年与法国达能合资。 1998年在一片“非常可乐，将非常难看”“非常可乐，非死不可”及合资方达能不同意的情况下成功地推出了“非常可乐，中国人自己的可乐”，在全国各界与消费者中引起发巨大震动与反响。 2001年成功跟进茶饮料。 2002年跟进果汁饮料。 宗庆后的微观执行 宗庆后常常在细节上下功夫：全年有二分之一以上的时间在亲自跑市场，走访经销商、二批商、小零售店，给销售人员开工作会议。 坚持每二至三天写一份销售通报。 因为他深入了解市场，所以市场的脉搏搭得准、决策正确率高；因为他掌握了市场的细微变化，所以的销售通报能从宏观到微观给销售人员以正确、具体的指导。 雅努斯领导要义：局部与整体协调 建立相互联系的心灵地图 系统动力学 ent06. 7 SBN 创新价值体系（value-system) Customers 客户 Research 研究 Engineering 设计 Manufacturing 生产 Marketing 营销 Sales 销售 Service 服务 Investors 投资者 Joint Ventures 合资与合作 Distributors 分销商 Alliances 联盟 Suppliers 供应商 Sale Value added Profit Investment Competence + + Production + Supplies Market share + + + Capital delivery Unused loan capacity Debt-financing Debt + - + + + Interest + Dividend Equity/stock + + Net profit + - - + - + Sales forecast + + - + + + + - - Figure 2: The Major Loops of Finance Subsystem Technology competence Invest in intangible asset Product cost Business cost Marketing competence Management competence + - Labor productivity Product competence advantage + + - + Value added Sales revenue - + Production Produce competence + Market share + + + Investment + Profit + + Depreciation + + Invest in fixed asset + + + + + - Salary expense + + + + Figure 3:The Major loops of Competence subsystem Produce cost Input to RD Input to education and train Value added Debt Tax Population of employees Net profit Invest in intangible assets Invest in fixed assets Dividend Stock - financing Sales re