中石化（蒸馏三装置）清洁生产审核中期报告2012-.doc

目 录 前 言 1 第一章 审核准备 2 1.1 取得领导支持 2 1.2 组建清洁生产组织机构 3 1.3 制定清洁生产工作计划 4 1.4 培训和宣传 5 第二章 预审核 6 2.1 装置基本概况 7 2.2 装置生产概况 9 2.3 装置环保管理及环保设施运行概况 17 2.4 装置污染物产排概况 18 2.5 装置当前清洁生产水平 21 2.6 确定审核重点 23 2.7 设定清洁生产目标 23 第三章 审核 24 3.1 物料平衡测算及分析 24 3.2 水平衡测算及分析 25 3.3 能量平衡测算及分析 27 3.4 硫平衡测算及分析 28 3.5 产排污原因分析 31 3.5.1废水产生原因及处理 31 3.5.2废气产生原因及处理 31 第四章 方案的产生和筛选 32 4.1 方案产生 32 4.2 方案筛选 32 4.3 方案 34 附图1：蒸馏三装置平面布局图（2009年）； 36 附图2：蒸馏三装置工艺流程图（2009年）； 37 附表1：蒸馏三装置备选清洁生产方案汇总（2010~2011） 38  前 言 8400小时，实际连续生产时间按三年一修设计，以加工中东高硫原油为主，技术达到国内先进水平。装置主要产品为液化石油气、轻石脑油、重石脑油、200#溶剂油、航煤、柴油、蜡油及减压渣油，兼顾生产200#溶剂油。装置总投资4.3亿元，并于2006年4月底一次投料试车成功产出合格产品，现有职工40人，职工均为石油化工专业院校毕业生，具备相关的专业素养。2008年。。 虽然在环境保护方面做了，但在生产中每年产生的工业废弃物，可见，清洁生产的任务还重，潜力还大。当前，社会公众的环境意识的不断提高，末端治理费用不断增加由于末端治理是生产的额外负担，企业得不到回报。而实施清洁生产则可以减少甚至在某些地方消灭污染物的产生，这样，不仅可以减少末端治理设施的建设投资，而且可以减少日常的运行费用，较好地解决企业在经营、环保领域矛盾的问题。 本轮清洁生产审核，活动持续了，征集了合理化建议，产生了方案。 第一章 审核准备 1.1 取得领导支持 清洁生产工作 各装置主管领导按照分公司、作业部清洁生产审核计划，积极主动调派装置三大员，必须参加各层次，各阶段的清洁生产培训和学习，并加班加点编写清洁生产一、二阶段技术表格，认真开展各类性平衡核算，查找高污染、高能耗点，找准问题，提出针对性的清洁生产方案，为解决装置高污染、高能耗问题装置人员将不遗余力。 图1-1 图1-2 进行现场技术交流 1.2 组建清洁生产组织机构 为了有计划地进行清洁生产工作，成立了“清洁生产小组”(表1-1)，小组成员都具备清洁生产审核知识，熟悉的生产、工艺、环保和管理等情况，主要由组成。负责清洁生产的日常管理和审计工作；组织物料平衡，并提出废物削减方案。参与方案的筛选、可行性评估、推荐、实施有关的技术工作配合职能部门实施清洁生产并总结、汇报清洁生产实施情况 表1-1 蒸馏三装置清洁生产小组成员与职责 成员 分工 职务 职责说明 组长 全面负责筹划与组织、协调各专业的工作，负责清洁生产管理，负责审核有关技术资料，提供技术支持。参与研制、推荐等全过程，解决全过程中的技术问题 副组长 负责协助组长开展活动筹划与组织、协调各专业的工作，负责清洁生产管理，负责审核有关技术资料，提供技术支持。参与研制、推荐等全过程，解决全过程中的技术问题 成员 负责清洁生产的日常管理和审计工作；组织进行物料平衡，收集并提出废物削减方案。参与方案的筛选、可行性评估、推荐、实施有关的技术工作配合职能部门实施清洁生产并总结、汇报清洁生产实施情况 成员 成员 参与清洁生产全过程，配合组织措施清洁生产计划的执行和审计工作。参与方案的筛选、可行性评估、推荐、实施有关的技术工作配合职能部门实施清洁生产并总结、汇报清洁生产实施情况 成员 参与清洁生产，配合组织清洁生产计划汇报清洁生产实施情况 成员 成员 成员 1.3 制定清洁生产工作计划 审核领导小组成立以后，根据制订了本轮清洁生产的审核工作计划(表1-)。 表1-清洁生产审核工作计划 阶 段 工作内容 计划完成时间 责任人 审核准备 对常减压蒸馏三装置基本情况进行调查 建立常减压蒸馏三装置清洁生产审核工作小组 制定常减压蒸馏三装置清洁生产审核工作计划以及验收计划 对审核工作小组成员进行清洁生产审核方法的讲解 204~5月 XX XX XXX 预 对常减压蒸馏三装置现状进行调查和分析 收集常减压蒸馏三装置相关基础数据和资料 对常减压蒸馏三装置进行现场调查 绘制生产工艺流程示意图 确定常减压蒸馏三装置生产过程能源消耗、物料消耗以及污染物