li第五章组织.pptVIP

事业部制 特点：“集中决策，分散经营” 总公司下设若干自主经营、独立核算、自负盈亏的事业部。 优点：①权力下放，有助于最高管理层摆脱日常行政事务；②提高各事业部主管的自由度和责任感；③各事业部实现高度专业化；④各事业部经营责任和权限明确。 缺点：组织机构重叠，管理人员膨胀现象；各事业部独立性强，易忽视企业整体利益。 事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业采用。 事业部制 （五）矩阵制 1．含义：在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。 2．优点：纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。 3．缺点：破坏命令统一原则。 4．适用：主要适用于突击性、临时性任务。 总经理 职能部门 I 职能部门 II A项目 小组 B项目 小组 C项目 小组 矩阵制 特点：具有双重职权关系的组织矩阵，一重是纵向的职能领导系统，另一重是为了完成某项任务而组成的横向管理系统。 优点：有利于加强各职能部门之间的协作和配合；具有较强的机动性，适应性；不同部门人员组织在一起，有利于互相启发，并培养合作精神和全局观念。 缺点：小组成员易产生临时观念，不安心工作；每个小组成员都要接受两个或两个以上的上级领导，潜伏着职权关系的混乱和冲突，造成管理秩序混乱。 矩阵制 　　有一个小和尚担任撞钟