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项目管理师论文写作指南 9 1.大纲中的要求 9 2. 为什么会觉得论文考试难 9 3.论文的格式与写作技巧 10 3.1 格式要求 10 3.2 写作进度把握 10 3.3 论文选题 11 3.4 论文提纲 11 3.5 正文写作 11 3.6 摘要写作 12 4. 论文考题分析 12 5. 如何准备论文 15 论文实例 15 1. 论文论题 15 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 16 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 19 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 22 第一篇　项目管理（进度、风险） 26 IT项目管理 26 IT项目管理的三个条件、五个步骤 28 IT项目管理的五大错误 36 IT项目管理：问题、体系、方法 37 成功的软件项目需要几点要求 41 对软件项目管理的探讨 42 给项目管理一双慧眼 51 工程项目管理的新挑战—可持续发展 57 管理的三化与六法 61 管理项目失败的教训 63 论项目管理中的量化管理 65 浅谈如何实行有效的项目管理 69 浅谈项目管理 70 浅谈项目管理机制 83 浅析软件项目管理中的10个误区 88 如何估算大型项目的工作量 91 如何计算项目的投资收益率 93 如何领导员工成为项目管理者？ 95 简谈项目的冲突的管理 98 IT外包项目管理 100 如何应对零星IT项目采购 103 软件公司项目管理的三大误区 105 软件开发项目管理的简单方法 106 软件企业如何面对项目管理 107 软件外包项目管理3点体会 109 软件项目成功的要素 110 软件项目管理的成功原则 113 软件项目管理原则谈 117 软件项目管理中的一些误区 120 软件项目失败因素分析 121 什么是项目战略计划 122 实施项目问题管理的七步走 124 述诉项目管理 126 项目管理8要点 129 项目管理13禁忌 131 项目管理：经济发展的驱动力 132 项目管理成功的12个关键原则 135 项目管理的20个关键问题 136 项目管理的20条锦囊妙计 139 项目管理的成功方程式 142 项目管理的概念 143 项目管理的概念及项目的过程管理 145 项目管理的三角链 148 项目管理的三角难题与解法 151 项目管理的是与非 155 项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨 161 项目管理三角形 166 项目管理体系：战略好还要管理好 168 项目管理要突出解决好四个问题 169 项目管理业绩为上 173 项目管理应树立的理念 175 项目管理中问题与对策探讨 176 应用P3E进行IT项目管理初探 179 影响项目的因素及经验总结 192 用项目总结来减少问题的重复发生 195 有效控制质量、工期、成本三大目标 199 在项目管理中面对面交流最重要 200 IT项目如何做好进度管理 202 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 204 工程项目成本/进度综合控制方法及应用 207 软件开发项目进度控制浅谈 210 项目的生命周期 218 项目管理过程之进度控制 220 项目管理系列之进度和成本管理 222 IT业项目管理与人才环境 226 论项目管理中人的管理 231 如何组织软件开发团队 234 如何组织一个高效的开发团队 237 软件项目团队建设的“三个中心” 240 团队管理101招 241 项目管理中以人为本的思想 245 “样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 247 IT应用的风险管理 252 风险项目投资选择与管理 258 工程项目管理中的风险分析与防范 259 项目风险管理 262 项目风险管理解决方案及应用 267 项目风险管理研究 271 项目风险缓解、监控和管理 275 项目管理中风险评价的必要性 277 需求阶段的风险分析 283 怎样做好软件项目风险计划 285 工程项目成本管理从降低采购成本入手 285 “模拟成本制”让绩效动起来 286 项目成本管理 289 项目执行中的成本控制 291 管理好基础架构和开发团队 294 流程因谁而变——谈流程管理的驱动因素 296 论项目合同管理 299 项目管理中的组织结构 304 浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价的作用及其区别 308 项目评估 311 项目前期管理的一种科学方法——可行性研究工作 312 软件项目过程管理保证软质量 318 项目管理过程之质量管理 320 项目经理如何避免降低软件质量 321 项目经理如何确保工程质量 323 项目质量管理 327 怎样确保项目评估的精确 328 项目采购管理 329 项目采购和合同管理 332 项目策划的方法 334 项目策划的流程 336 项目策划的原则 342 项目