008_a集团员工绩效考核手册0.doc

员工绩效考核手册 2004年6月目 录 第一章 总则 1 1．1绩效考核意义 1 1．2绩效考核原则 1 1．3考核组织 1 1．4考核对象 2 1．5绩效考核周期 3 1．6考核关系 3 第二章 绩效考核内容 4 2．1绩效考核体系综述 4 2．2绩效考核指标 4 第三章 绩效考核体系细分 6 第一节 个人绩效考核 6 3．1业绩考核 6 3．1．1总述 6 3．1．2 职务系列业绩考核方式 6 3．1．3行政系列业绩考核方式 7 3．1．4通勤系列考核方式 7 3．1．5部门业绩考核方式 7 3．2能力考核 7 3．2．1总述 7 3．2．2能力考核方式 8 3．3态度考核 8 3．3．1总述 8 3．3．2态度考核方式 9 3．4员工绩效考核各考核内容所占权重 9 第二节 各职系员工绩效考核结果分布 10 3．5 职务系列考核等级的确定 10 3．5．1部长绩效考核等级的确定 10 3．5．2 室经理（主任）绩效考核等级的确定 10 3．6 行政系列员工绩效考核等级的确定 11 3．7通勤系列人员绩效考核等级的确定 12 第四章 绩效考核实施 13 4．1绩效考核人培训 13 4．2绩效考核实施过程 14 4．2．1季度绩效考核工作实施 14 4．2．2年度绩效考核工作实施 15 4．2．3绩效沟通 17 4．2．4 绩效考核申诉 20 4.3绩效考核偏差