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论企业ERP系统的选型与实施 ERP是企业管理最新技术，是现代管理知识和计算机技术相结合的产物。ERP系统的发展，及其给企业带的效益，业界已经明显地认识到成功实施ERP，对于提升公司综合竞争力所起的作用。近几年来，随着越来越多的企业开始选择相应的ERP系统，作为提高自己企业竞争力的方法和手段，中国的ERP市场，已经得到了蓬勃的发展。 　　但是，由于在激烈的竞争中，各ERP系统供应商不顾实际，纷纷号称自己开发出来的产品，适合于所有的行业，使很多企业在软件选型时迷失了方向，甚至选错了方案。最终，导致ERP实施的失败，以至于投资的浪费。 事实上，无论是多好的ERP系统，仅仅是管理者需要借助的一个管理工具，而无法代替管理本身。换而言之，ERP软件仅能快速地告诉管理者，问题出在哪里，但是它不能自动地去解决问题。 　　比如，ERP系统可以告诉管理者，仓库存在浪费物资的问题，这时，就需要管理者自己去了解浪费物资的根源所在，分析是生产工艺不合理，还是人力资源的浪费，然后，再作出相应的决策与改善行动。反之，如果管理者不去解决这一问题，那么ERP软件就会一直告诉管理者，仓库部门有浪费物资的问题，但这个问题却会一直存在下去，而不会自己消失。 　　所以，企业要想成功实现这一管理思想和技术，必须对其流程进行重组，改变管理理念。可是，妄想将提高企业管理水平的希望，都押赌在实施这么一套ERP系统的上面，是万万不行的。企业实施ERP系统，只能在一定程度上提高企业的管理水平。并且，企业在上ERP项目之前，必须要确定好自己想要达成的目标。再根据目标，提出符合实际情况的需求，做出全面地规划，而不能切不可以盲目地说上就上。 　　实践证明，如果在基本条件不具备的前提下，盲目实施ERP，不仅不能为企业带来良好的效益，而且还可能使企业背上沉重的包袱。所以，企业在选择要上ERP之前，一定要确定好自己想要达到的目标，然后再进行系统选型。 　　当初，企业上信息系统，选型只重视计算机、网络基础设施等硬件设备。而这些设备相对来说，品牌高度集中、技术成熟、价格透明度高，选型难度不大，包括现在的操作系统、数据库等系统软件也是如此。而ERP等应用软件，涉及企业管理的方方面面，与用户需求密切相关，实施周期长，所以选型特别重要，它决定着信息化进程的成败。另外，在ERP系统选型时，应注意避免如下误区： 　　——软件中包含有先进的管理思想 　　——选择ERP软件中最先进的功能 　　——MRP过时了 　　——购买了ERP就可以自动解决工厂中的问题 　　ERP的实施，对企业整合资源、提高管理，具有重要的意义和价值。但ERP的实施，同时，伴随着巨大的风险，不能急于求成。要使ERP实施成功，企业必须做好充分的认识上和资源上的准备。 　　事实上，若在条件具备的前提下，合理选择与实施这一系统，它确实可以为企业带来良好的效益。此外，在ERP选型中，还要考虑到企业的具体需求、管理基础、人员素质、投资能力等多方面因素。绝不可盲目攀比，追大而全，要从实际出发，量力而行。 　　因为ERP的实施，不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，既要覆盖到企业管理的方方面面，又要涉及现场生产的全过程。所以，用户在面对众多国内外ERP供应商时，除最直接的价格和功能因素外，还要认真考虑到其他诸多影响因素。 　　一般说来，企业往往对于硬件的投资比较注重，相对忽视软件投资。可是企业在实际上用的ERP系统，甚至是软件的费用会更高一些。因此，以软件为导向选择硬件，是正确的方法。其次，不要忽视维护费用和实施费用。没有维护费用，软件系统便无法保持强大的生命力。因而维护费用，是系统保持和业务需求同步增长的重要环节。 　　与此同时，软件供应商的服务能力也非常重要。软件供应商的实施能力、本地化程度、系统扩展性能等，也是企业在选型过程中，应该值得考虑的重要因素。并且，在具体实施时，要分步进行，先易后难。没有扎实的可行性研究和总体规划，切勿贸然行事。企业信息系统选型的负责人，一定要到这些企业实地考察，了解案例实施的成败得失，做到心中有数。另外，尤其值得一提的是，ERP用户目前主要集中在制造企业。总结多年来的经验教训，制造业企业在上信息系统时，选择合作伙伴是关键，采用ERP等商品化软件是重点。 　　有必要注意的是，企业在信息技术的帮助下，建立新的运行平台，改变既有的决策体系和执行体系，其影响是深刻而持久的。并且，要深刻认识到，企业信息化并不是计算机技术的简单应用，实际上，需要进行的是一种企业管理上的变革，更直接的表现，则在于重新进行业务流程重组。 　　需要强调的是，选型时，既要选好软件又要选好顾问服务和支持服务，无论多好的软件，如果没有经验丰富的顾问队伍来协助实施ERP，则ERP实施不可能成功，而且ERP是一项投资巨大的工程，使用后一直伴随着企业的管理与运作，