如何提升和增强公司团队领导的领导力.pptVIP

5.1 作为ＧＭ或ＣＥＯ（最高领导人）在公司里的最主要的责任是什么？ 　　ａ. 市场方向； 　　ｂ. 团队的建立（人才） 　　ｃ. 客户的寻求 5 问题讨论 5.1.1 团队的建立（人才） 如何发现和建立一支高效的团队 所有的面试一定要自己亲自参与， 你是唯一一个应该做决定人， （千万不要让HR参与进来） 5 问题讨论 5.2 作为一个新提升的领导是否可以经常出差？为什么？ 5 问题讨论 5.3 领导和管理之间有区别吗？ 5 问题讨论 5.3 领导和管理之间有区别吗？ 一个好的领导 永远是用领导来领导团队和公司的；而不是用管理。 管理是用“命令”来指导工作； 领导是用“授权”来指导工作； 5 问题讨论 6 互动 1. 如何发现、建立、培训和领导一支高效的市场营销团队 2. 用市场营销的理念来引导当今的中国HR和猎头行业 3. 品牌战略和广告计划对企业发展的作用 4. 如何制定你职业生涯的方向（职业定位） 5. 如何撰写一份行之有效的简历 6. 如何与不同部门的领导进行面试而最终获取职位 我的其他课程介绍 Thanks for your time! * 向玉树地震遇难同胞致哀！ 高 山 上海高山品牌策划顾问有限公司 s-gao@ ＝如何提升和增强公司团队领导的领导力＝同济大学经济与管理学院 上 午 时 间 9:00 – 12:00 1：概况2：如何挑选真正的能成为领导的领导人 课 间 休 息 3：真正的领导人的素质和要求 下 午 时 间 1:00 – 5:001：提升领导力的技巧和方法2: 建立“量身定做”的有效的培训制度 课 间 休 息3：讨论互动，解答学生提问 课程时间（共7小时） 我的背景？为何要上这堂课？谁是应该上这堂课的听众？ 概 况 1985---1995 在中国大陆：万科集团，深圳国企广告/JWT广告(美国)：客户经理，总经理上海东方广播电台， 广告总公司：总经理上海高山精品有限公司：总经理1995---2004 在美国：美国，华盛顿ＨＭＡ市场传播公司：创意总监，市场总监美国，纽约ＬＨＮＬ广告公司：市场客户总监2005---2010 在中国大陆：上海（美国）茵梦湖房地产投资集团：集团市场策划总监上海（澳大利亚）海索建筑设计顾问公司：亚太区市场开发总监OMG – ASIA 媒体集团:　总经理上海高山品牌咨询顾问有限公司2006-2010 中国市场总监认证中心咨询顾问和导师2008-2010 上海大学MBA指导导师毕业于美国华盛顿 George Washington University 我的背景 上海交通大学MBA华东师范大学MBA上海大学MBA浙江工商大学MBA学院苏州外国语学院上海浦江商学院中国教育部市场营销总监认证中心同济大学MBA我即将培训的大学中欧国际商学院复旦大学MBA浙江大学MBA 我已经培训过的部分大学 1：让那些已经是领导的人能成为更出色的领导；2：使大家能明白不是每一个人都可以做领导的；3：让我的经验能与大家分享； 为什么要上这堂课？ 1：即将走上领导岗位的人； 2：在领导岗位上停滞不前的人；3：在领导岗位上屡屡受挫的人；4：不合适做领导的人； 谁是应该上这堂课的听众？ 如何挑选真正的能成为领导的领导人 真正的领导人的气质和要求 提升领导力的技巧和方法 建立“量身定做”的有效的培训制度 问题讨论 互动 大纲 1.1 每个人都可以成为领导吗？ 1.2 选择领导人的标准和要求以及由谁来挑选和认定 1.3 什么是好的领导人的基本条件？ 1.4 形成好的领导人的内在因素和外在环境的因素； 1 如何挑选真正的能成为领导的领导人 能成为好的领导人的几条必备的性格： 1：能快速决策的人； 2：能提最好的但有可能不是最受欢迎的意见； 3：能坚持自己观点而不被周边环境所影响的人； 4：能提出大多数人都从来不曾思考过的而让众人怀疑的问题的人； 5：具有革新和创新精神的人； 6：能做好表面文章的人； 7：一个绝对是理性和超现实的人； 8：有感情色彩的人； 1.1 每个人都可以成为领导吗？ 1.2.1 选择领导人的标准和要求； 1.2.2 由谁来挑选和认定？ 1.2 选择领导人的标准和要求以及由谁来挑选 和认定 1.2.1 选择领导人的标准和要求； a. 成熟 b. 具有潜力的 c. Lo