企业管理——头脑风暴.pptVIP

我的黄金承诺 我要改变，我愿承诺； 我要，我愿意； 改变是果，承诺是因 企业执行不力的三大因素 一、制度原因 1、领导原因：是领导大还是制度大？ 2、模糊制度：模糊→分歧→内耗→不了了之→负面惯性 审阅制度的五个问题： 1）制度是否量化到数字？ 2）数字量化的是否合理？ 3）合理的数字是否达成共识？ 4）共识是否得到有效的贯彻？ 5）发生与制度相符的事情有没有坚决执行？ 3、“养病”制度： 员工为什么养病？ 为什么员工动力不足？ 4、失衡制度 1）短期与长期的失衡2）物质与精神的失衡3）工作与生活的失衡5、朝夕制度： 1）朝令夕改的危害是什么？ 2）为什么要改制度？ 3）在什么情况下绝对不能该制度？ 4）推行制度的关键是什么？ 二、文化原因 1、面子文化：是要面子文化还是要原则文化？ 2、熟人文化：要的是熟人文化还是同仁文化？ 3、中庸文化：要的是“中庸之道”还是黑白分明？ 4、区域文化： 5、老鼠文化： 要的好是一心所向还是到处乱咬？ 创办人给公司留下最大的资产是什么？ 一切都会过去，只有文化生生不息…… 三、人员原因 1、亲人、友人、恋人 要的是小圈子还是大世界？ 要成就小家还是大家？ 2、能人： 针对能人怎么办？ 能人首善要大肆表彰；能人中的首恶坚决拿下。 3、老人： 针对老人怎么办？ 1）宁给报酬，不给懈怠空间； 2）制造危机感→坚决淘汰→迫使进化 4、庸人、负债型： 不好意思裁减的人怎么办？ 1）降职、降薪、调离 2）立军令状 3）投票拿下 执行模式的9大步骤 一、竞选执行人 二、明确成果 三、明确期限 四、制定措施 五、明确检查流程 六、补充措施 七、如何奖惩？ 八、共识与承诺 九、备忘录 执行模式的“四大”原则 1、明确化 2、流程化 3、操作化 4、模式化 解除执行障碍的三大关键 1、没有条件 2、没有借口 3、没有不可能 领导为什么累的十大原因 1、自我的行动力太强 2、太过完美 3、缺乏成长 4、到处是重点 5、关注过程 6、没有恩威并施 7、不授权 8、接受反授权 9、插手已授权 10、累习惯了 授权执行人的八大特征 1、自动自发 2、坚守承诺 3、勇于负责 4、应变能力强 5、乐于学习 6、成果导向 7、坚定的意志力 8、吃亏奉献的精神 授权执行力的10大流程 1、阐述价值 2、自动自发 3、公开竞争 4、公众投票 5、庄重承诺 6、制定措施 7、检查有力 8、成果导向 9、贯彻到底 10、赏罚分明 * *