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现代企业学讲义——研究生讲课用 第二讲 交易成本理论一、市场存在交易成本二、纵向一体化分析三、影响交易成本的维度四、交易中的机会主义分析 第三讲 企业内协同一、协同类型二、管理学角度的协同观三、业务流程再造理论分析 第四讲 企业间关系分析一、企业联盟分析二、虚拟企业论三、产业模块化分析 第五讲 组织学习与企业创新一、组织学习理论二、动态能力理论分析三、技术创新类型分析四、破坏性创新理论分析五、我国企业创新能力分析 第三讲 企业内协同一、有关协同的理论二、业务流程再造理论分析 第一次管理革命 ?斯密所讨论的分工概念 ?将分工原理首先应用于管理的主要代表人物是弗里德里克·泰勒与亨利·法约尔 ?汽车业的开拓者亨利·福特将斯密的劳动分工原理应用到汽车制造上,并由此设计出世界上第一条汽车生产、移动的装配线 ?通用汽车公司的艾尔弗雷德·斯隆将分工原理进一步应用到管理上。 ＢＰＲ概念及内涵 ? 业务流程再造就是对业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，以便在成本、质量、服务和速度等衡量企业绩效的重要指标上取得显著性的进展。 研究背景 国内外市场的复杂多变是我省中小企业面对的一个巨大的挑战，企业对市场环境的快速反应决定企业、特别是中小企业的生存和发展。我省制造业中的中小企业不仅要灵活多变地满足用户各种多样的要求，而且还要及时、快捷地满足用户对产品时效性的需求，快速响应市场。发达国家有很多企业已经采用敏捷制造模式来提升反应能力和竞争能力，这种敏捷制造模式就是利用计算机网络和远程通讯技术，根据市场机遇将分散在不同地理位置和不同企业的能力整合于虚拟企业中，从而能够实现对市场需求和机遇的快速反应。 例如美国的AIMS项目中提出的AIMSnet，就是采用Internet建立技术基础结构，把拥有互补性核心能力的企业组织在一起成为虚拟企业，运用电子商务等技术，消除阻碍企业进行快速有效的协调安排的障碍；如美国的NIIIP-SMART计划项目，可以支持多个企业之间制造执行系统（MES）和企业信息系统（EIS）之间的集成和互操作，且使用了尽可能多的各种商用软件。我国也有一些企业开展了敏捷虚拟企业的运作，同时一些地方政府也给予支持，如深圳模具企业协作信息网，实施深圳市中小型模具企业信息、技术、设备等资源的共享，发挥各企业专长，运用网络模式进行相互合作。 在竞争日趋国际化的今天，同其他地区相比，我省制造业中的中小企业尽管具有一定的竞争力，但还没有完全实现敏捷虚拟制造。根据调查（潘镇、鲁明弘，2003），中小企业间联合开发的比例不高；尽管有些企业接入互联网，但多数只是收集经营信息，这说明企业对互联网的作用和意义认识不够，还没有利用互联网来实现企业价值链的重构。针对这种情况，本研究提出，中小企业应积极借助互联网和现代远程通讯技术，将资源组合延伸到企业外部，积极利用社会资源，重构价值链，将不同地区、不同企业的制造资源结合起来，实行敏捷制造，增强企业快速响应市场需求的能力。 虚拟企业或称敏捷虚拟企业是企业利用互联网开展合作的一种形式，通过运用这种合作形式，企业可以充分利用社会资源进行生产，放弃设计、制造直到销售都完全由一个企业独自承担的企业经营模式。我省中小企业利用现代互联网，培育和发展虚拟企业，实现从传统的企业运作模式向敏捷虚拟企业的运作方式转变，是我省制造业中小企业的必由之路，也是本研究着重分析的问题。 国内外研究现状 自美国《21世纪制造企业战略》中提出敏捷制造（Agile Manufacturing）以来，我国学者结合我国国情提出了一些先进制造模式概念，如汪应洛教授提出的“精简、灵捷、柔性（LAF）生产系统”的概念，之后又将其发展为“灵捷网络化生产模式” 张曙教授提出了“分散网络化制造模式”等。陈菊红、汪应洛、孙林岩对敏捷虚拟企业的科学管理进行了探讨，对虚拟企业运行过程中的相关管理问题如运行环境/平台、合作机制、组织结构、组建过程、盟主问题等进行了系统分析；张旭梅、黄河、刘飞等对敏捷虚拟企业的合作形式、生命周期、基础结构、支持系统、后勤系统以及实施关键技术等进行了详细论述；万伦来、达庆利提出虚拟企业是一种“学习型联盟组织”的观点；杜晓君通过对东软公司的虚拟制造模式的分析，提出了虚拟制造是中国制造业发展可选择的途径的观点。 彭晓春、黄瑞华、杜键等对虚拟企业运作过程中盟主与盟员的信息交流进行了研究。董川远通过对上海碳素与宜昌碳素企业联盟的实例分析，提出虚拟企业各方的沉没资产必须具有互补性，新构成的价值链能够构成更大的竞争优势，并提出要敢于与竞争者结盟，在联盟合