《卓越执行力与团队文化塑造》.ppt

塑造强势文化与执行力 L3c 谁是最可怕的人？ 当代没有愚蠢，只有不学习！ —— 彼得.圣吉 课程目标 1、达到所学内容的三用：能用、会用、好用； 2、创造行动力，能够“学以致用，学以致变”； 3、创造解决问题能力，解决企业实际问题； 4、创造生产力，能够为企业带来实际的绩效。 5、给予知识创造能力 一 执行为什么不力？ 没有人不想成为精英 想干——为什么不去干？ 会干——为什么不去干？ 认真——为什么做不对？ 说对——为什么做不到？ ………… 企业的一般现象 针对中国企业的平均寿命只有3.7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现： 内在上想好=求发展 严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题却越来越大，顾客越来越挑剔。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。 工作中缺失精神的劣根性 不创新——保守主义，等死主义 不负责——推诿、敷衍、拖沓、松散、马虎 不主动——被动、消极、滞后、做负效劳动 不到位——做事总是欠缺一点 不思考——宁愿去死，也不愿意去想 不守规——明知故犯，不按操作规范做 “三胡”现象-胡弄、胡干、胡说 不知对错、不知好坏、不知荣耻…… 5、中国企业行为的背叛与文化弱势 自以为是 忙就是好 官僚习气 心气浮躁 心态不正 归罪于外 雇佣思想 心理脆弱 局限思考 被动行事 自以为了不起，谁也不如自己，听不了意见 “忙”就是“盲”；“忙就是好人” 官不大，僚不小：程序、规矩、研究研究等 注重眼前利益；不关心；不耐烦；不投入 总认为自己付出的多，得到的少 问题归罪于外部；归罪于别人；归罪于大环境 公司不是我的；不关我事；我需管那么多么 没有逆境商和挫折商；高层讧事，中层讧人 “一亩三分地”外不管，责任仅仅在自己的领地 等、要、靠；拨一下，动一下。不拨不动 西点按军校塑造领袖的培训 真正的征服力——强势企业文化 竞争深处是文化 市场因文化而征服 日本企业的竞争力50%是精神 文化统御一切 卓越的管理象宗教 文化投入1美元产生277美元利润 文化发展比销售增长更重要 管理的五个阶梯与文化管理 第一个阶梯：是科学管理的管理阶梯，以解决企业管理的效率为中心。 第二个阶梯：是行为科学的管理阶梯，以解决人的激励为中心。 第三个阶梯：以系统科学的管理：以解决思维方式为中心。 第四个阶梯：是企业文化管理的阶梯，以解决企业经营灵魂和集体个性塑造为中心 第五个阶梯：是电子商务时代的阶梯，以解决高科技手段的应用对企业管理形态的重新构建为中心。 日本政府在总结明治维新时期的白皮书中提到：日本的经济发展有三个要素: 第一是精神 第二是法规 第三是资本 这三个要素的比重是，精神占50% 法规占40%，资本占10%。 “神”——信则有……文化机制下，不信也有！…… 文化的定义 《周易》：观乎，以人文化成天下。 “人文”、 “化成”的文化意义。 西汉刘向：圣人之治天下，先文德后武力。 文化是一个组织或一个民族成员习惯与传统所反映出来的共同价值观、思维方式和物化成果。 中国人的心理结构与行为机制的特点 心理结构与行为机制 人的任何行为，都有一定的心理基础。 探讨行为规律，必须首先探讨心理规律。 执行力的背后，中国人的心理机制 上善若水 上善若水，水善利万物而不争，居众人之所恶，故几于道。 居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。 夫唯不争，故无尤。 企业文化塑造人 塑造文化的任务就是创造一个符合人本规律的工作和生活环境。这个环境应该成为广大员工精神的家园，乐业的福田； 在此环境下，每个人都得到精神、文化、职业能力的提升。在这里，每个人都可创建自己的才智、提升自己的素质，发挥自己的才干，赢得更高的生命价值。 卓越的管理象宗教 罗伯特．海勒：百年企业建设的像殿堂 《卓越》百年企业的共同特征，管理模式像宗教 《财富》５００强均以文化为基础统御企业 《管理的阶梯》以文化为根本手段的管理时代已经到来 《道场管理学》工场既道场；工作即修行 …… 据国际权威机构最新统计，在企业文化投入1美元，可产出277美元，产出是投入的277倍。 企业如何树立自己的企业形象，建设良好的企业文化已成为当代企业家首先要关心的问题。 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高 企业文化的巨大力量 三、中国企业文化培育的内容与重构 企业基本经营理念系统 企业口号——是企业核心