生产车间员工绩效考核表(精品推荐).docVIP

生产车间月考核表 被考核者 所属部门 职位名称 自评日期 组长评日期 同事评日期 指标 分类 考核 指标 权重（%） 量化标准 自评 组长 上级 同事 下级 打分标准 区间 工作 业绩 产品 质量 15 每次都较好的保证所负责生产的产品达到要求 15 基本能保证每次所负责生产的产品达到要求 14-12 偶尔有几次不能保证所负责生产的产品达到要求 11-9 不能有效保证所负责生产的产品达要求次数频繁 8-0 生产 及时性 15 所负责的产品生产速度及时性十分到位 15 所负责的产品生产速度及时性基本到位 14-12 偶尔有几次产品生产速度及时性不到位 11-9 所负责的产品生产速度及时性不到位次数频繁 0-8 事故 发生 15 所负责区域事故没有发生 15 所负责区域基本没有发生大小事故 14-12 偶尔有几次所负责区域生产事故发生 11-9 所负责区域搬运事故发生频繁 8-0 设备 保养 15 所使用的机床及工具保管、保养到位并按照公司规定 15 所使用的机床及工具保管、保养基本到位，按照公司规定 14-12 所使用的机床及工具保管、保养不到位，偶有失误 11-9 机床、工具管理不到位，不按照公司规定，出现大的失误 8-0 工作 交接 10 工作完成后，清理工作现场，交接工作处理得当 10 工作完成后，清理工作现场，交接工作处理基本得当 9－7 工作完成后，清理工作现场，交接工作偶尔几次处理不当 6－5 工作完成后，清理工作现场，交接工作出错次数频繁 4-0 工作 态度 工作 态度 10 有强烈的责任心、积极性，从来没有失职行为 10 有较强的责任心、积极性，但是偶尔也有失职行为 9-7 有相当的责任心、积极性，时常有失职行为 6－5 基本上没有责任心、积极性，工作失职习以为常 0－4 团队 意识 10 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 10 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 9-7 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 6-5 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 0-4 服从 意识 （下级） 10 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 10 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 9-7 有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准 6-5 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准频繁 0-4 指导 能力 （上级） 10 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 10 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 9-7 有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准 6-5 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准频繁 4-0 总 分 100 审核得分 上级 审核 签名： 审核得分 人事部审核 签名： 最后得分 审批 签名： 注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。同事为匿名评分。 考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。