计划合同管理制度(精品).docVIP

工程计划统计管理制度 为保证能全面及时准确反映,工程项目建设进展情况和投资完成情况，对工程进度和投资计划实施有效检查监督和管理,依据《中华人民共和国统计法》和合同制定工程计划统计管理制度。 计划统计采用日报、月报、年报三种，日、月、年报由承包人在规定时间真实完整填写上报监理工程师，并建立完整的计划统计管理台账。具体采用日报、月报、年报，由业主或监理工程师根据工程进度管理需要决定使用。 计划统计报表应真实反映建设项目工程进展情况及计划投资完成情况 ; 本日、月、年工程量、工作量完成情况和累计完成情况，必要时对工程进度、实际投入人力资源、实际投入主要机械设备、投资完成情况、工程质量情况及存在问题，进行必要说明。 日、月、年计划统计报表，由封面、说明、报表组成；用 A4 纸横向打印装订，一式 3 份监理工程师审批完成后，上报业主 1 份 、监理工程师留存 1 份、承包人存档 1份；表格需要增大时也可用 A3 纸打印装订成 A4 纸封面大小标准（见附件1、2、3、4）。日、月、年计划统计报表统计周期及时间：(1)、日计划统计报表统计周期及时间：上日 21 时至本日 20 时为当日统计周期；每日以此类推；（2）、月计划统计报表统计周期及时间：上月 21 日至本月 20 日为当月统计周期；每月以此类推；（3）年计划统计报表统计周期及时间：当年1月1日至12月31日为当年统计周期。上报时间：（1）日计划统计报表，承包人应在当日 20 时前，上报电子版报表报驻地监理工程师审批，驻地监理工程师应在当次日 10 时前审批并上报总监理工程师办公室，总监理工程师办公室报业主（见计划统计报表审批流程图）；(2)月计划统计报表，承包人应在当月2 0日前，上报驻地监理工程师，驻地监理工程师审应在2天内审核完成报总监板审批（总监办在一天内审批），并在 22 日前上报业主； 除非业主或监理工程师特殊要求，如遇节假日提前2天上报月计划统计报表；(3) 年计划统计报表，承包人应在次年 1 月 1 日前上报驻地办审核完成，驻地办应在 5 日内审核完成后报总监办审批（总监办应在五天内审批），并在次年 1 月 5 日前上报业主；除非业主或监理工程师特殊要求，如遇节假日提前 5 天上报年计划统计报表。 工程建设采用设计施工总承包方式时，计划统计报表可作为工程计量支付依据（ 即形象进度计量，工程计量计算按业主规定进行）。 承包人必须按时真实填写上报日、月、年计划统计报表，对报表填报内容负全部责任。 监理工程师对计划统计数据真实准确性负监理、监督、审核责任。 业主有权检查监督承包人计划统计工作、检查监督监理工程师的审批工作；有权纠正错误的计划统计工作；杜绝虚报、瞒报、伪造、篡改、拒报和迟报。 建设项目计划统计报表涉及商业机密，未经业主允许任何单位和个人，不得擅自发布计划统计成果。 麦喀高速公路项目第一合同段 2011年11月10日 工程进度管理制度与控制 一、 工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。二、 进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 三、工程建设项目总体进度计划的编制。总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署，是公司各部门工作计划的编制依据，也是分配项目建设资金的依据。对保证项目建设的连续性，增强建设工作的预见性，确保项目按期完成具有重要作用。要综合考虑各方面因素，实事求是，编制切实可行的总体进度计划。 、 由公司计划发展部对公司各部门的计划进行审核，各种计划要相互衔接，相互支持，切实可行。如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求，资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求，征迁外协进度是否满足施工计划的要求等。 、 工程建设项目施工阶段的进度控制。保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。对控制性工程，如铁路、公路的穿、跨越，阀室、场站的施工，河流的穿、跨越等，要尽早安排施工。 、工程进度控制程序。工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标，在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制。承包商根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划和