公司薪酬管理制度968688545.docVIP

公司薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 第二章 制定原则 第二条 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 第三条 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 第四条 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 第五条 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 第六条 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 第七条 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 第三章 管理机构 第八条 薪酬管理委员会 组长：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、各部门经理 第九条 薪酬委员会职责： 1. 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 2.审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。 第四章 制定依据