【企业管理与技术】决策.pptVIP

一、决策的含义及其重要性 决策：从两个及以上的方案中选择一个合理的方案 第一节 决策的基本概念 二、决策的步骤 1. 确定决策目标 2. 拟定各种可行方案 3. 方案的评价和选择 4. 方案的实施 三、决策的分类 (一) 按所解决的问题在企业经营中所处的地位 战略决策 战术决策 高层 中层 基层 (二) 按决策者所处的层次分 (三) 按问题出现的重复程度和解决问题经验成熟程度 程序性决策 非程序性决策 (四) 按决策方法分 计量决策 非计量决策 (五) 按决策问题所处的条件(状态) 确定型 风险型 非确定型 一、确定型决策 第二节 决 策 方 法 具备4个条件: 1. 存在一个希望达到的目标 2. 只存在一个确定的自然状态 3. 有两个或两个以上的行动方案 4. 不同方案在确定状态下的损益值可以计算出来 拨款1400万 拆迁100户 20万户 共需2000万 3万/套=3-4万/面包车 2000万-700万=1300万 6-7万/户 磁卡电表1千元/户 200户 20万能胶 每月损失电费1.6万 共计10万余元 (一) 盈亏平衡分析 1. 成本的分类 (1) 固定成本: F——广告费、折旧费、租赁费、管理人员工资。成本总额在一定时期和一定业务量(产量或销售量)范围内不变产量变动的影响 (2) 变动成本 V 成本总额与业务量的总数成正例——原材料、加工费等. F 单位变动成本V? Q 产量 总成本 C = F + V? Q V = V? Q Q Q C = F + V? Q 2. 量—本—利 分析 设产销量为Q (产销一致)总收入S 单价S ? 变动成本总额V，单位变动成本V ? 总成本C 利润E 则税前利润 E = S - C = S Q ? -(F +V ? Q) 例：某企业生产A产品，销售价格为500元/台，2000年销售量为48000台，固定费用为800万元。变动费用总额为1200万元. 求Q. C = F + V? Q S = S ? Q Z = 0 C S （百万） S0 Q0 Q2 Q1 a b Z 0 Z 0 Q （万台） a c 实际产量Q 二、风险型决策 具备5个条件: 1. 存在着企图达到一个明确目标 2. 两个以上的决策方案 3. 两种以上的自然状态 4. 各方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来 5. 可以预先估计自然状态下出现的概率 (一) 最大期望效益表法 例：某企业拟生产A产品，成本为200元/箱售价250元/箱，若白天滞销，则晚上削价处理价格170元/箱。已知每天的产量可以是100箱，110箱，120箱，130箱，根据市场调查，历史记录表明这种产品每天的市场需要量及发生概率为： 市场需要量箱/天 概 率 0.4 0.3 0.2 0.1 100 110 120 130 试决策 Ri 状态 0.4 0.3 0.2 0.1 100 110 120 130 Ai 方案 100 110 120 130 EMX 5000 1700 4400 4100 5000 5500 5200 4900 5000 5500 6000 5700 5000 5500 6000 6500 5000 5180 5120 4900 若预测情报完全准确，能得到的最大收益称为全情报最大期望效益值记为EPPI 则有 市场需要量 100 110 120 130 工厂生产量 工厂盈利 概 率 Pi 100 110 120 130 5000 5500 6000 6500 0.4 0.3 0.2 0.1 花钱收集情报的费用小于320元则收集情报合算。 (二) 决策树法 1. 单级决策问题 例：某企业生产一种产品 有关资料如下: 方案 使用 年限 投 资 年 收 益 大车间 小车间 10 年 10 年 230 90 80 40 -30 20 好0.7 差0.3 单位：万元 I 小车间 大车间 好 差 好 差 470-230=240 340-90=250 -90 -230 470 340