【信息管理系统课件】信息时代的管理信息系统.pptVIP

自我介绍 舒华英 ，教授、博士师生导师、中国通信 学会会士，毕业于北京邮电学院无线电工程系。 现任北京邮电大学经济管理学院院长、北京邮电大学INR信息系统研究中心主任、中国国家邮政局科学技术委员会委员，中国邮电企业管理协会理事、中国电子学会工业工程委员会常务理事、中国通信学会经济与管理委员会委员。主要研究领域是通信网优化规划、管理信息系统、人力资源管理。目前主要进行宽带IP网网络管理计费, 移动通信网网络管理、移动数据、ERP、CRM及系统集成、知识创新方面的研究。 联系方法: tel Email:shuhy@ 项目管理的话题 古老的实践 ------战国时代,李冰父子的都江堰工程 ------始皇大帝的陵寝之谜 ------明永乐大钟的铸造 ------秦朝为了战争修建的广西灵渠工程 现代的理论 ------20世纪40年代，美国的曼哈顿计划 ------20世纪50年代，美国出现了关键路径法 ------80年代，还仅限于航天、国防、建筑等少数行业 项目管理的话题 知识体系的形成 -----70年代各类项目日益复杂、规模日益增大、外部环境经常变化莫测 ------计算机技术的广泛应用 ------1965年欧洲成立了项目管理协会，1969年美国成立了项目管理学会 -------1976年蒙特利尔会，提出将项目管理的做法汇集成一个标准，之后人们将项目管理看成一个单独职业 -------1981年美国项目管理学会成立专门小组，系统整理项目管理职业的程序和概念。 项目管理的话题 三个重点： -----项目管理的知识体系（标准） -----从事项目管理的人员应具备的道德和其他行为（职业道德） ------项目管理者的成就的评价（评估） 1983年成果发表，成为评估认证的基础 1987年最终经学会批准以“项目管理知识体系”发表 1991年再次修改；1994年8月美国项目管理学会发布《项目管理知识体系指南》草稿，96年正式颁布；2000再次修改，成为目前的使用版 为什么要学习项目管理？ 市场竞争是项目管理的原动力 激烈的市场、资源竞争是企业必须在最短的时间内生产或提供消费者所需的产品和服务，企业必须创新。 任何创新和改革都是以项目的形式展开的 ----世行把每一次贷款都作为项目管理 ----美国的重大国防研发工作都以项目管理进行 ----中国的重大事项也都以项目方式推进 项目管理是管理理念和模式的革新 管理理念的变化： J.D.弗雷姆：“如何有效地利用时间、技术和人力”是项目管理的根本目的 管理模式的变化 ----企业的变化、技术的进步、环境的变化使得传统的管理组织越来越不适用，一项工程的完成往往需要多学科、多领域、多部门协同。项目团队的组织形式孕育而生，团队中要做到横向联合与纵向的沟通 大规模的投资往往通过项目来实现 我国“一五”期间156个重点建设项目为我国奠定了工业化基础 “七五”、“八五”的攻关计划 “八六三”计划、“九七三”计划、“攀登计划” “xxx工程” 经济全球化使得对项目管理的需求更迫切 不得已而为 ----经济融入全球化，涉外项目要求采用国际通用的项目管理模式(30亿$贷款） 求生的利器 ----入世后企业进入全球激烈竞争的漩涡之中，项目管理是迎战、求生、发展的有力武器。 豆腐渣工程的克星 项目管理与信息系统 信息系统是项目管理的支撑和基础设施 信息是管理的基础、决策的依据、控制的手段 没有信息系统的支持就没有现代项目管理的推进与发展 信息系统的开发、建设中存在项目管理问题。 信息时代的管理信息系统 北京邮电大学经济管理学院 舒华英 2002/09/14 “四个现代化,哪一化都离不开信息化” ——江泽民 “加快企业信息化建设，推进国民经济信息化” “建设中国宽带信息高速公路” ——朱镕基  “企业间竞争正在转变为价值链之间的竞争，全球采购、全球生产、全球资本、全球人才在信息系统的支撑下组成了高效庞大的价值链，任何单个企业与之竞争，都是蚂蚁对大象。” ——邓志雄说（国家经贸委综合司副司长） 一起学习什么？ 一、信息、信息时代、信息系统 二、组织与信息技术 三、组织中的信息系统 四、数据库与数据仓库 五、通信与网络 六、信息系统规划 七、信息系统开发 八、信息系统管理 第一章 信息、信息时代、信息系统 一、信息时代