【信息管理系统课件】信息系统的开发与实施.pptVIP

Shy 第七章 信息系统的 开发与实施  一、概述 1、系统开发的参与者 2、系统开发的几种形式 资源内包、资源自包、资源外包 3、系统开发生命周期 4、影响系统开发的因素 1、开发系统的理由 2、系统开发的参与者 —风险承担者：最终从系统开发项目中受益 的人(投资者) —用户：经常使用、与系统交互的人他们可 以是雇员、管理者、客户或供应商 —系统开发专家：系统分析员、IT人员 —各类支持人员：通信专家、硬件工程师、 供应商的代表 成功的系统开发需要开发小组共同努力 系统分析员的重要性 3、系统开发的几种形式 资源内包：选择组织内的IT 技术人员进行开发；这是大多数组织采用的方法 资源自包：具体使用系统的知识人员在IT技术人员的指导帮助下开发IT系统 资源外包：将IT系统的开发按规定的期限、成本、技术标准、服务水平委托给专业的IT系统开发商完成 4、系统开发生命周期 系统开发生命周期的说明： 系统调查阶段：即确定目标系统的建设范围。描述问题、制定目标、确定信息系统的项目计划；明确是否值得建设信息系统？ 系统分析：对现有系统和业务流程进行分析、研究，确定其优势、劣势和改进机会。给出目标系统的逻辑模型。 系统设计：回答系统到底怎样建才能解决问题。进行技术设计、给出新系统的技术方案，详细阐明系统的输入输出、硬件软件、数据库、通信网络等 系统实施：建立目标系统的过程 系统维护、评价：日常维护和支持，使系统可以满足不断变化的业务需求，使系统真正发挥效益 5、影响系统开发的因素 成功的系统开发意味着按时、按预算交付用户和组织需要的系统。而影响系统成功开发的因素很多，如 变化程度、规划质量、项目管理工具的使用、质量保证过程 等诸多方面。 1）变化程度 2）项目规划的质量 不善的规划和对规划执行管理的不力是另一因素 项目越大产生问题比例越大。 失控项目—经费超支、交付时间推迟 导致失败的项目规划问题汇总： 3）项目管理工具的使用 项目管理:包括规划、计划、指导和控制人力、财力、技术资源以完成阶段任务，最终实现特定目标。 关键路径：一旦推迟就会使项目延迟的所有活动 为确保关键路径上的活动及时完成，必须采用正规的项目管理方法和工具 项目管理工具 程序评价和评价技术（PERT):它包括对一个活动的三个时间进行估计，可能的最短时间、可能的最长时间、可能的时间，然后算出PERT时间。 甘特图（Gantt Chart)：用于计划、监控、协调项目的图形工具，它列出了各种活动和完成的最后期限的表格。 项目管理软件包： Project —微软; Super Project—CA Time Line,On Target —Symantec 4）常规管理质量保证过程 采用ISO 9000标准管理信息系统的开发 二、系统开发方法简介 1、生命周期法（SDLC） 2、原型法 3、快速应用开发法 4、计算机辅助软件工程—CASE 工具 5、联合应用开发（JAD） 1、SDLC SDLC是一种结构化的严格分阶段的循序渐进的系统开发方法。该方法是60年代西方一些发达国家在总结信息系统开发的经验和教训的基础上逐渐发展完善起来的一种方法。该方法比较适用于大型组织的新系统的开发和实施。  1）特点 预先明确用户需求、根据需求设计系统 自顶向下规划、设计系统 严格按阶段进行； 文档标准化、规范化 运用系统的分析、综合技术，简化系统 强调阶段成果的审定和检验 2）SDLC的优缺点 2、原型法 原型法是一种交互式、反复改进的系统开发方法。 这种方法是为了适应以人为本—灵活、多变、以经验行事 这种方法适应企业面对日益激烈竞争的需求、信息系统开发周期短、成本低 对中小企业最为适合 1） 原型法的流程 2）原型法的优缺点 优点 —开发周期短、费用相对较少 —提供原始原型给用户，用户的参与更实际、更富有建设性 —易学易用，减少培训时间 缺点 —难以用于大系统、复杂系统 —开发过程难以管理 —用户很早看到原型易造成错觉 —开发人员容易用原型代替系统分析 3、快速应用开发(RAD) 快速应用开发方法(rapid application development,RAD)是通过运用已设计好的技术、方法及工具加快应用开发。该方法减少了纸文档、自动生成源程序代码，便于用户参加设计开发。 使用RAD可以加快系统的开发创建过程，整个系统 可在 短期内完成 4、计算机辅助软件工程