企业管理论文(改进企业资本管理).docVIP

改进辽河油勘筑路公司成本管理的若干思考 公路施工项目成本管理的问题及成因分析 缺乏切实可行的成本管理制度，制度执行情况不佳 尽管现在公路施工企业的规模，制度化建设也取得了较大进展，但成本管理的规章制度并不完善， 只注重对施工过程的控制，忽视项目成本管理整体规划 目前仍有很多企业缺乏整体规划的意识，对于成本的发生和形成过程和阶段没有认真系统地进行研究，经常忽略工程项目前期准备、项目策划以及竣工之后到保修期满这些阶段中成本的发生，成本费用不能有效管理和控制。 由于长期以来只重视对直接费用的管理，对考虑，更不用说对其原因进行分析而逐步改进了。在实施成本管理活动的过程中，只看重表面现象，不去研究和分析其发生的根源，隐性成本的，成本降低的潜在因素，施工项目的成本很难真正降下来。 很多施工项目并没有根据自身特点，形成一套切实可行的成本管理方法。沿用一些传统的、过时的成本管理方法和手段，项目的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中控制和事后成本考核等等。 有些施工项目成本管理的操作仍然是手工操作为主，计算机的应用没有广泛推广，使得各部门基础资料的收集、传递、分析和处理不及时、不准确，从而对成本发生和形成中存在的问题和原因不能及时分析并采取相应的改进措施，难以达到降低成本提高效益的目的。 目前在公路施工中普遍实行项目经理负责制，项目成本承包合同，导致承包合同失去了严肃性，助长了一些人利用手中的采购、审批、签字等权力，为个人牟取灰色收入，这给项目成本管理带来困难。过多年的实践与总结,逐渐探索出一套适合自身发展需要的成本管理模式,从以前单一的只管干、不管算的粗放型管理到现在工程开工前预算、施工过程中成本控制、完工后成本审核、分析、总结、评价,以及统一内部单价、工程完工结算单审核签认制度的精细成本管理,有效地对工程成本进行了控制。 从广度上看，从企业内部的成本管理发展到供应链成本管理 从深度上看，从传统的成本管理发展到精益成本管理。精益成本管理思想的精髓在于追求最小供应链成本在供应链的各个环节中杜绝浪费。精益成本管理是以企业价值增值为导向，融合精益采购、精益生产、精益物流、精益管理等，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成全新的成本管理理念。 目标成本管理是最有效的成本管理手段，制定出先进、合理的目标成本指标，通过事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把生产经营过程中的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内。 实行全员管理，从制度上确保成本管理落到实处。 在成本管理中，把分配同成本考核紧密结合起来，推行工效挂钩、成本分配机制，在分配中考虑产值的同时，更注重考虑成本控制、其他附加指标综合考核等多项指标，以确定职工工资，并把成本考核作为分配多少的重要依据，调动广大职工节能降耗、创最佳效益的积极性。 推行比质比价，对大中型设备的采购安装，采取招投标方式，严格挑选合格供方，使采购资金得到最优化的使用，使一部分成本压力向材料物资供应方释放。 要大力提高企业的技术装备水平，淘汰能源消耗高的落后装备，达到降低能源消耗、原材料消耗的目的，实现低成本高效率，利润最大化的目标。 ⑤认真抓好安全和质量管理。 安全与质量要常抓不懈，增强全员安全生产意识和质量意识，使广大职工少走弯路，减少安全、质量、机械事故发生的几率。 生产经营等各项管理中，充分发挥财务管理成本控制的作用，扎扎实实地做好成本核算和成本管理的各项基础工作，推行目标成本管理要以市场价格为导向准确目标成本的编制加强资金监督和控制，严格控制企业非生产性支出，降低企业的各项管理费用。 1