破解企业伪系统 完整版.docVIP

破解企业伪系统 第一章:企业伪系统现象 1、什么是伪系统？ 2、企业现存组织伪系统 3、为什么企业没有好系统 4、伪系统的伤害？ 第二章:企业组织系统标准 1、企业组织系统十大标准 2、企业组织系统包括的内容 3、企业做大的十个标准 第三章:企业组织系统重塑案例 1、组织机构图重塑--激发员工向上的梦想 2、战区图划分--让战果更大 3、分子公司成功开办的秘诀---让成功延续 4、首次提成的分配与营销的关系---分钱分的心花怒放 5、PK的战火---点燃前进的激情 6、风险转移与员工管理---让员工更有安全感 7、团队干部的疯狂---所向披靡 8、高管的前世今生----为理想疯狂 9、用爱激活每个人---让爱的力量燃烧 10、一切的管理在于要求---管理是严格的爱 第四章:企业如何建立真正的组织系统 1、长松咨询的梦想、研发能力与实力 2、长松组织的专家团队 3、长松组织系统的内容 4、长松组织系统的作用 5、长松组织系统的形式 6、如何用好长松组织系统 7、长松组织系统的价值 8、客户见证 第五章:如何让优秀的组织系统在企业里落地生根开花结果 1、通过详细的工具学习 2、了解与掌握理论 3、对自己的企业进行个性化设计 4、使用软件提高效率 5、匹配文化的导入 6、企业变革与员工认同 伪系统现象 1、经验主义的标准，没有理论支持 2、以老板的主观意志而非市场的意志 3、四拍现象严重：拍脑袋做决策，拍胸脯做保证，拍大腿说没想到，拍着屁股 说拜拜 4、个人英雄与能人管理而非系统化管理 5、经验管理而非没有规范管理 6、管理很累效率很低 7、事情很多，成效很小 8、公司上下看上去很好，实际上危机百出 9、老板到处在救火而非防火 10、 没有对制度的敬畏，人情管理大于制度管理，制度形同虚设 11、 根据个人喜好管理而非科学的系统管理 12、 提拔干部凭感觉，靠情感 13、 让员工把企业当成老板的，而非个人的一部分 14、 追求成本降低而没有投资组织理念 15、 以利润为前提，而不是以法律为前提 16、 以维护股东及亲人利益而非公司全体员工利益 17、 以利润为导向而不是管理成熟度为导向 18、 感性用人而非数字化量化 19、 没有伦理标准，迷失行为标准 20、 个人利益导向，没有社会价值 企业组织系统标准化 1、能持续提高利润 2、具有法律指导与法律基础 3、能激活员工能力与拼搏精神 4、团队运作，分工合作，无内耗 5、有理论指导并有理论基础，结果反映客观 6、简单 7、能规避企业风险并有抗风险能力 8、让有能力的员工有机会并获得高回报 9、最高决策者能离场管理 10、 管理成熟度高，政策具有稳定性，控制性，预算性 11、 让员工更有安全感 12、 清晰的明确员工的责权利？ 13、 让员工的收入算的清楚，干的起劲 第一章 第一章第一章 第一章 企业伪系统现象 企业伪系统现象企业伪系统现象 企业伪系统现象 一 一一 一、 、、 、什么是伪系统 什么是伪系统什么是伪系统 什么是伪系统？ ？？ ？ 企业伪系统是指由于企业发展历史与管理水平等原因所至的，没有经过系统 形成，没有经过科学验证，没有法律依据，也没有理论基础的经验主义，是没有 站在大众立场上的片面主义，是神化了的英雄主义。 二 二二 二、 、、 、企业现存伪系统 企业现存伪系统企业现存伪系统 企业现存伪系统 1． ．． ．经验主义的标准 经验主义的标准经验主义的标准 经验主义的标准， ，， ，没有理论支持 没有理论支持没有理论支持 没有理论支持 企业组织系统是一套非常理论化，有很多教条性东西，经过上百年时间、被 无数成功企业反复论证、实践，并运用成型的产物。当今中国企业的发展，还处 在一个管理比较初级的阶段，没有多少成熟的企业管理实战理论可以借鉴，更多 的管理是停留在经验主义的层面，比如说：主观的认为采取什么样的薪酬体系肯 定合适，觉得邻居的考核用到自己企业应该不错等等。当这种经验主义与企业现 状相结合时，便出现了问题，有的因为凭空臆造没有依据，使内部不公平感大增， 员工怨声载道，大面积离职；有的因为没有经过科学论证而流于形式，变成一纸 空文。结果是反复的建制度、改制度、废制度，再建制度，再改制度，再废制度， 使企业的管理陷入困境。 2． ．． ．以老板的主观 以老板的主观以老板的主观 以老板的主观意志而非市场的意志 意志而非市场的意志意志而非市场的意志 意志而非市场的意志 很多企业的老板忙于业务，忙于应酬，没有时间去系统化的学习企业组织管 理的理论知识，没有时间去分析