企业薪酬管理完整版二级.pptVIP

(一)单选和多选题—填空 1、正式薪酬调查包括--------；---------；---------- 2、薪酬调查的作用-------；-----；-------和-------- 3、薪酬市场调查确定-------追求--------公平 ；-------；岗位评级确定---------追求------公平；绩效考评确定--------追求---------公平； 4、常用市场薪酬调查的方式有------------；-----------------；------------ 5、职系------------；职组--------- 职门--------；岗级------- 岗等---------- 加：一般在进行薪酬市场调查确定需要调查的信息包括-------------；-------------；-------------；---------------和---------------- 张延平 博士 MOBILEE-MAIL:zhangyanping213@163.com * * * * * * 3、绩效工资 （3）绩效矩阵 （4）绩效工资制的不足 缺乏公平性 过于强调个人绩效 有可能绩效工资制会崩溃 p315 4、特殊群体的工资 （1）管理人员的工资制度 基本工资+奖金红利+福利与津贴 （2）经营者年薪制 条件：健全的经营人才市场；明确的经营业绩考核指标体系；健全的职工代表大会 模式：基本工资加风险收入；年薪加年终奖金 年薪水平的确定：数倍；心理+吸引；不享受福利待遇 4、特殊群体的工资 （3）团队工资制度 团队工资的主要组成部分 基本工资 奖励性工资 绩效认可奖励 团队工资设计时注意的问题 平行团队工资制度的设计 流程团队工资制度的设计 项目团队工资制度的设计 二、企业工资制度设计的主要内容 工资水平及其影响因素 工资结构及其类型 工资等级 *市场因素（商品市场、劳动力市场） *生活费用和物价水平 *地域的影响 *政府的法律、法规 企业内部：企业自身特征+企业高层 绩 效 工 资 岗 位 工 资 技 能 工 资 组 合 工 资 工资等级 工资档次 工资级差 浮动幅度 等级重叠 * 薪 酬 职位等级 薪 酬 4 5 6 4 5 6 7 8 9 重叠 比例 三、企业工资制度设计的原则 1、竞争性原则 5、合法性原则 2、公平性原则 （内外） 4、经济性原则 3、 原则 激励性原则 市场收益 Vs 工资成本 四、制定工资制度的程序 4、工资水平的确定 3、工资市场调查 2、岗位评价与分类 1.确定工资策略（高弹性；高稳定；折中） 5、工资结构的确定（项目的确定；比例确定） 6、工资等级的确定（类型的选择；档次的划分；浮动工资的设计） 7、企业工资制度的实施与修正 第三节 企业工资制度设计与调整 第一单元 企业工资制度的设计 第二单元 宽带式工资结构设计 第三单元 企业工资制度的调整 一、宽带式工资结构的内涵 二、宽带式工资结构的作用 1、支持扁 平型组织 5、有利于工作 绩效的促进 2、引导员 工自我提高 4、有利于管理人员及 人力资源管理 人员转变角色 3、有利于 岗位变动 作用 模拟练习——单选 1、工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的工资制度为（ ） （A）一岗一薪制 （B）薪点工资制 （C）一岗多薪制 （D）提成工资制 2、销售提成工资制度属于（ ） （A）能力工资 （B）绩效工资 （C）技术工资 （D）奖励工资 3、应使员工间的工资差距最小化的工作团队类型为（ ） （A）平行团队 （B）交叉团队 （C）流程团队 （D）项目团队 4、（ ）的工资结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定员工工资。 （A）以绩效为导向 （B）以行为为导向 （C）以工作为导向 （D）以技能为导向 模拟练习——多选 1、实行经营者年薪制应具备一定的条件，这些条件包括（ ）。 （A）完善的群众监督机制 （B）完善的竞争机制 （C）健全的经营者人才市场 （D）完善的薪酬制度 （E）明确的经营者业绩考核指标体系 　　　 　　　2、企业工资制度设计的基本原则包括（ ） （A）互动性原则 　　（B）等级化原则 （C）竞争性原则 （D）经济性原则 （