创业培训第一步温娜.pptVIP

《创办你的企业》 丹东市经济管理干部学校 温 娜 课程内容 《创业你的企业》培训课程的内容共十步，步步相扣，逐渐深入，缺一不可。 第一步：对自己是否适合创业作一下评估 第二步：选择适合自己的创业项目 第三步：评估你的市场 第四步：企业的人员组织 第五步：选择一种企业的法律形态 第六步：法律环境和你的责任 第七步：预测启动资金的需求 第八步：制定利润计划 第九步：制定企业计划 第十步：开办企业 第一步 将自己作为创业者来评价 这一步的教学目的： 1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.讨论创办企业的好处、困难以及企业失败的原因。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 4.怎样增强自已的创业能力？ 5.让学员通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金。  一、什么是企业？ 企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换的经济组织。 一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务） ，又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活动形成了商品流与现金流。 企业的目的是赢利，所以，流入的资金应多于流出的资金。  商品流 供应商 （市场） 二、创业你的企业面临的挑战 不管你因何种原因而创业，你都要记住，创业既有好处，也有烦恼和困难。 小组讨论： 1、创业的好处有哪些？ 创办自己企业的好处： 更好地掌握自己的命运。 不听命于他人。 按自己的节奏工作。 因出色的工作赢得尊重、威望和利润。 感受创造及为国家做贡献的乐趣。 小组讨论： 2、创业的烦恼和困难有哪些？ 自己创办企业的困难和烦恼： 拿自己的积蓄冒险。 不分昼夜长时间地工作。 没有假期，即使生病也得不到休息。 失去稳定的收入。 为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资。 不得不做自己不喜欢的事。 无暇与家人和朋友共处。 开放式讨论： 企业失败的原因有哪些？ 企业失败的主要原因 管理问题。 盗窃和欺骗。 缺乏技能和专门知识。 经验不全面。 营销问题。 赊销和现金控制不利。 高支出。 某些资产过多。 库存管理不善。 营业地段不理想。 灾害。 三、将自己作为一名业主来进行分析 我们来审视一下自己是否具备当一名创业者的素质、能力和条件。 头脑风暴 你认为创业者应具备的素质和能力有哪些？ 成功创业者的十项要求： 对企业的承诺 动机 诚实 健康 风险的承受能力 决策能力 家庭支持 技术能力 企业管理技能 相关行业知识 对成功创业者的十项要求可归纳为三大方面： 练习： 你具备一个成功业主的能力和素质吗？ 四、增强自己的创业能力 很多人创业获得了成功，但开始时他们并不具有一切必备的素质或技能。技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。你应当克服自己的弱点，将其转变为长处。 五、评价个人的财务状况 我们还要考虑应该有足够的资金来开办企业，怎样筹措到这笔资金呢？ 家庭储蓄 亲友借贷 银行贷款 注意：在企业能供养我们和我们的家庭之前还要考虑到自己和家庭的生活怎么办。 创业的五个条件： 经验、技术、人脉、机会、资金。 第一步小结 1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.讨论创办企业的好处、困难以及企业失败的原因。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 4.怎样增强自已的创业能力？ 5.让学员通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金。 * * 顾 客 （市场） 现金流 企业 家庭状况 （财务状况） 决策能力 技术能力 企业管理能力 相关行业知识 承诺 动机 诚实 健康 风险的承受能力 素质 能力 物质条件 *