《水煮三国》管理之道.pptVIP

《水煮三国》的管理之道 本书简介 以三国故事为底料，麻辣风味的快意管理学； 将三国人物置于现代社会，谈竞争、论管理； 将三国看做市场竞争的三类公司，一是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司（东汉国有资产经营总公司）；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司（东吴国际有限公司）；另外一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业（皇族营销有限公司）。在国内家电市场上形成“三国鼎立”之势。三国鼎力就是不同类型企业的管理者，运用适合自身发展的管理策略，搏击商海的故事。 管理之道一：HR管理（曹操煮酒论人才） 选人：（3步骤） 1）界定职位所需要承担的主要工作任务； 界定最适合人选所需具备的条件，包括职业性向、资历、能力等； 让候选人才与他所负责的职务相匹配。 2）知人。运用人员测评工具，分析每位员工的性格特征，做到人岗匹配，人尽其才。 3）重视员工教育培训。 管理之道二：有效的时间管理（诸葛亮大铁桶里的奥秘） 管理之道三：薪酬管理（刘备的菜市场理论） 薪酬管理要胡萝卜加大棒 小功不赏，则大功不立； 小怨不赦，则大怨必生。 薪酬管理犹如买菜与卖菜，越是通过各种形式克扣员工的工资，员工也就越发消极假装勤 奋，短斤缺两。 不需要花钱的胡萝卜 天女散花 表示关怀 假装关怀 具有特殊意义的礼物 让工作充满挑战的刺激 颁发奖状 和员工一起共进午餐 给员工制定工作目标的机会 策划员工之间的竞争 有效授权 管理之道四：营销管理（4C VS 4P） * * VS 刘备（皇族 老板） 曹操（东汉CEO） 孙权（东吴董事长） 性格分为四类：活泼型、力量型、完美型、和平型。 真正的企业家是“完美+力量”型性格。英气兼而有之，雄气兼而有之。有深度、爱思考、善于分析、有创造力、有条理、注意细节；眼界高远、目标破明确、行动果敢、意志坚强；胸怀大志、腹有良谋、藏宇宙之机、吞天地之志，具有杰出的智慧和领袖魅力。 铁桶最大的容量，象征着在一段时间内，一个人的最大工作量。 时间的快速增值就是高效合理地利用好一天的24hours，做事分清轻重缓急。 紧急 不紧急 重要 A（碎石型的事务） 1、危机 2、急迫的问题 3、有期限压力的计划 B（石块型的事务） 1、挖掘新机会 2、规划 3、改进产能 4、建立合作伙伴关系 5、防患于未然 不重要 C（细沙型的事务） 1、不速之客的接待 2、某些信件、文件、电话的处理 3、某些会议的出席 4、某些必要围而不重要的会议、活动 D(水型的事务) 1、一些可做可不做的杂事 2、一些不必要的应酬 3、有趣的活动 薪酬管理并非用“最低的人力资本”去购买“最高的营业绩效”。 首先，劳动力是一种特殊的商品，在标价时要顾及员工的尊严； 其次员工工作的追求不仅仅是为了工资，更多的是寻求自我发展、实现自我价值； 第三，员工希望能与老板分享公司的营业绩效。 传统的营销4P理论(已经OUT) 取而代之的营销4C理论 *