中干企业薪酬激励方案策略.pptVIP

* * 业绩考评表内容 * * 业绩考评表内容 * * 谢谢！ * * 绩效考评步骤及时间安排 * * 考评者与被考评者名单 马金泉 陶魁 郭萌权 * * 谢谢！ * * * 方案一 方法三 基于目前岗技工资水平的分配方法 收入分配方案 * * 迅速改善目前集团薪酬水平低的现状 通过奖金工资比例的合理设置能够使薪酬与绩效相结合 通过比例的设置体现管理人员的劳动与价值 结构简单 对管理人员短期激励强，能够迅速提高某些部门的业绩 收入分配方法比较 方法一 优点 方法二 方法三 缺点 建议 薪酬能够与绩效有机结合，有利于监督与考核 薪酬分阶段发放，能够发挥有效的激励作用 与目前公司实行的薪酬制度没有根本的冲突 薪酬结构清晰，易于调整与修改 加强管理人员全局与长期的观念，利于企业的长期发展 计算相对复杂，处理上需要经验 对考核的水平与指标的设定要求高 年终会有大量的先进支出，对财务有一定的压力 采纳此方法，通过逐步实践积累经验 通过每次考核逐步修正考核指标来提高考核的精确程度 对人员的长期激励作用会随时间的延长而衰减 对每个岗位每月考核的难度大 不利于保证公司长期发展利益 不采纳这种方法 与集团目前实行的薪酬制度方法一致，易于被接受 薪酬体系具有连贯性，易于管理与控制 迅速改善目前的薪酬状况 对每个岗位每月考核的难度大 不利于保证公司长期发