专案管理介绍方案.pptVIP

* * C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 宝钢项目管理的思考（续2） 存在的主要问题－缺乏系统策划 技术创新 A 任务B1 任务B2 任务B3 项目C1 项目C2 项目C3 系统项目 子项目 孙子项目 目 标 分 解 引进项目管理，实施项目经理制可以解决的问题 * * C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 宝钢项目管理的思考（续3） 存在的主要问题－“ 重”过程轻目标（结果） 重过程，关键是根据项目阶段分解的目标来检查 完成情况，而不是项目执行过程权力的集中； 过程管理需要对项目的知识背景和技术发展有教 深的了解，否则只会流于形式，甚至会阻碍项目 的进展； 实行“ 目标管理”并不是淡化“ 过程”，而是使职 能部门真正管住也有能力管住的“ 核心过程”。 * * C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 宝钢项目管理的思考（续4） 存在的主要问题－实施过程责任不清 项目实施中分权交错，界面不清，责任不清。造 成的结果是：难以做到快速响应；难以衡量其工作 业绩，从而也难以形成正确的激励导向； 需要解放思想，在项目管理过程中真正实施个人 负责制。 * * C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 宝钢项目管理的思考（续5） 宝钢项目管理组织形式探索 执行主管 研发主管 职 员