装饰公司行政副总经理年底考核.docVIP

行政副总经理绩效考核 一、考核方法 行政副总经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。 违反规定扣除相应分数，下不保底，分值不够的从总分值里面扣除。 按照规定完成的，不扣分，不加分。 考核结果依据行政副总经理目标责任书规定进行奖罚。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分15分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司管理制度。每违反一次，扣0.5分。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。 2 工作协调 协调公司内部事务，确保各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分。 5 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善公司各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分。 5 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分。领导公司各部门全体工作人员团结一致，积极有效工作。 2 企业文化 对公司企业文化的建设。 2 2、关键绩效考核指标（85分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 优秀（10分）、良好（8分）、一般（5分）、较差（3分）、极差（1分），按比例给分。 营运管理 总经理统一指挥，认真执行其工作指令。 能够协助总经理协调各部门工作和处理日常事务。 参与公司的发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策。 配合总经理开拓公司营销市场，负责公司项目前期洽谈及相关工作。 15 行政人事管理 负责指导、管理、监督人力资源部人员业务工作，做好公司员工绩效考核和奖励惩罚工作。 10 对外关系维护 协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系。 负责公司的相关法律咨询和联系工作。 负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作。 10 计划性 拟定工作事前计划书，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 根据工作计划和责任目标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报。 10 应变力 针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，在工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力。 10 保密性 严格执行规章制度，对保密性文件材料必须妥善保存，及时处理，不带出室外。