自考人力资源管理专业本科毕业论文一.docVIP

高等教育自学考试本科毕业论文 论文题目：企业员工的绩效评估与员工激励 专 业：人力资源管理 准考证号：000000000000 姓 名：X X X 联系方式：139xxxxxxxx 指导老师：X X X 完成日期：20XX/X/XX 目 录 一、绩效与绩效评估…………………………………………………………………2 （一）绩效的含义……………………………………………………………………2 （二）绩效评估的内涵………………………………………………………………2 二、员工激励的重要性与必要性……………………………………………………3 （一）员工激励的内容及特点………………………………………………………3 （二）必要性…………………………………………………………………………3 （三）重要性…………………………………………………………………………4 三、绩效评估与员工激励的关系……………………………………………………5 四、通过绩效评估实现员工激励……………………………………………………5 （一）避免绩效评估中常见的几个误区……………………………………………5 （二）评估内容的合理公平性………………………………………………………7 （三）评估结果的反馈与员工激励的实施…………………………………………8 五、总结………………………………………………………………………………9 参考文献…………………………………………………………………………9 企业员工的绩效评估与员工激励 【摘要】在市场经济发展越来越完善的今天，一个企业的成长与壮大靠的不再是单纯的资本与技术的投入，如何使资本，技术以及其他资源充分合理的利用成为企业所考虑的首要问题。作为资源环节中最重要的一块——人力资源，已经不再是作为一种成本来看待，而更多的是把他作为一种突破口，来实现企业的效用最大化。因此，与之相适应的企业人力资源的绩效评估机制越来越被企业所重视，公平有效的绩效评估可以充分的发挥人力在资源利用中所扮演的关键角色，同时也能达到企业各项职能与资源的整合，促进共同的发展。所以，绩效评估旨在起到一种杠杆作用来达到激励的效果，下面将具体的来介绍两者之间的关系。 【关键词】人力资源 绩效评估 员工激励 一、绩效与绩效评估 （一）绩效的含义 绩效是指那些经过评价的工作行为、表现及其结果。对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况；对员工个人而言，绩效就是上级、下级以及同事等对其工作状况的评价。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。结果 能力 绩效是员工的实际工作能力，同样按规则办事，能力强的人可以收到更好的效果勤奋一分耕耘，必然就有一分收获人际关系善于处理关系的员工，绩效往往也不错。因为他与同事关系处理得好，工作协得好，就容易出成果；与客户关系处理得好，自然就相应的容易获得客户的订单，为司取得很高的经济效益。绩效评估又称绩效考核或绩效评价，它是按照一定的标准采用科学的方法检查和评定组织内部员对职位所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。1.激励的结果不能事先感知 激励是以人的心理作为激励的出发点，激励的过程是人的心理活动的过程，而人的心理活动不可能凭直观感知，只能通过其导致的行为表现来感知。 2.激励产生的动机行为是动态变化的 从认识的角度来看，激励产生的动机行为不是固定不变的，受多种主客观因素的制约，不同的条件下，其表现不同。因此，必须以动态的观点认识这一问题。 3.激励手段是人而弄的 从激励的对象来看，由于激励的对象是有差异的，所以人的需要也干差万别，从而决定了不同的人对激励的满足程度和心理承受能力也各不相同。要求对不同的人采取不同的激励手段。 4.激励的作用是有限度的 从激励的程度上看，激励不能超过人的生理和能力的限度，应该讲究适度的原则。激励的目的是使人的潜力得到最大限度的发挥。但是，人的潜力不是无限的，受到生理因素和自身条件的限制，所以，不同的人发挥的能力是不同的对一个企业来说，人员激励的重要性主要体现在以下几个方面：1．吸引优秀的人才到企业来 在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。2．开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧管理学家的研究表明，员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F（能力*激励）。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响