我国中小企业员工绩效管理中存在的问题.docVIP

目 录 摘 要 1 关键词 1 前 言 2 一、我国企业绩效管理中存在的若干问题 2 （一）缺乏对绩效管理是一个完整系统的认识 2 （二）绩效评估的目的误以为只用于利益分配 3 （三）误认为绩效管理仅是人力资源部门的工作 3 二、我国企业建立绩效管理体系的对策分析 3 （一）培训确保绩效管理的有效实施 3 （二）确保绩效管理循环的有效运行 4 三、解决员工绩效管理的保障措施 4 （一）公司领导层的重视是推动绩效管理实施的关键 4 （二）调动各级管理人员的积极性 5 （三）建立以人为本的企业文化 6 （四）加强公司的基础管理 6 （五）绩效管理的组织和制度保障 6 （六）人力资源管理自身对绩效管理的支持 6 参考文献 8 我国中小企业员工绩效管理中存在的问题 【摘 要】当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存和发展, 就必须依靠出众的业绩。我国企业如何对企业业绩进行评价及改进已经成为迫切需要解决的问题。本文认为我国企业应强调绩效管理的“绩效提升功能”、加强培训和突出绩效循环管理来确保绩效管理的有效实施进。 员工绩效管理体系的建立和实施对于实现企业发展战略，提升企业管理水平，建立激励机制，促进组织和员工共同发展具有重要的意义，提出了公司领导层的重视是推动绩效管理实施的关键。 【关键词】绩效管理 激励机制 企业文化 绩效管理体系 我国中小企业员工绩效管理中存在的问题 班级：普高07人力资源管理班 姓名：郭静 指导老师：马炜 【前言】 从彼得德鲁克提出人力资源管理概念到今天，人力资源管理已经形成一个完整的体系，包括工作分析人员招聘绩效管理薪酬设计培训开发等其中，绩效管理是企业人力资源管理的核心，是提高组织管理效率的重要手段，是员工改进工作及谋求发展的重要途径，可以为人力资源管理系统的薪酬培训晋升等诸多环节提供决策依据绩效管理也是人力资源管理的难点，绩效管理的作用已得到越来越多企业的认可，但在实践中仍存在很多问题 员工绩效管理要真正发挥作用，对任何单位来讲，更重要的是执行和落实 绩效是指过程的输出结果和从产品、服务中获得的结果，它一般是指员工或部门的行状态及行为结果。绩效管理是通过将员工个人目标和企业战略目标相结合，并挖掘员工潜力提高员工业绩来实现企业发展目标的一个不断循环往复的过程。绩效管理不仅针对员工以往的业绩进行考核，还包括绩效目标的设定与分解、绩效跟踪、考核与反馈、指导辅助、绩效改善计划制定等环节。绩效管理包括战略目的、管理目的和改进目的的三个方面的目的。一个完善的绩效管理系统首先要根据公司的战略目标制定各职能部门或团队、员工的目标，成为分解压力、落实公司战略目标的重要手段之一。绩效管理系统应贯穿目标分解、沟通、指导、辅导、考核、激励、等多种管理措施，使企业管理更加重效。绩效管理应立足当前，着眼未来。以评价当前工作业绩为重点，兼顾未来绩效改进与企业战略目标的实现。 一、我国企业绩效管理中存在的若干问题 （一）缺乏对绩效管理是一个完整系统的认识 绩效管理是一项复杂的系统工程，它包括了企业发展战略的制定、战略目标的分解与传递、绩效计划的制定、绩效评估、员工的激励等多个环节所组成的一个循环不断的过程。把“绩效管理”简单地理解为“绩效评估”，这一现象在我国企业较为普遍。这些企业将绩效管理简化为对一张或几张评估表格的年初设计、年终的填报和认定工作，而进一步的绩效分析、绩效反馈与沟通、改进与提高等环节的工作并没有真正开展。事实上绩效评估仅仅是绩效管理过程中的一个环节，一个环节的工作做好了并不等于整个系统的各项工作都完成了。 （二）绩效评估的目的误以为只用于利益分配 传统的人事管理系统，绩效评估是根据过去的表现来进行个人的评价和奖励的。它是一种“立足现在看过去”的考核方法。在这种观念支配下，绩效评估只是作为年终奖金发放或工资调整的工具。其实这是对绩效评估作用的片面理解，使人们将绩效评估简单地与利益分配联系起来，甚至诱发矛盾冲突。而且，由于只将注意力集中在利益分配上，从而忽视了绩效评 估最终的目的是实现绩效的改进和提高的真谛，导致绩效管理的真正目的无法实现。企业的绩效评估体系应该是“立足现在看将来”。绩效评估结果的最重要的用途，是员工或部门拿它同企业发展的要求进行比较，找出差距，进一步改进工作，不断提升绩效。 （三）误认为绩效管理仅是人力资源部门的工作 目前，还有一个很普遍的现象，就是绩效管理仅仅是人力资源部门的事，而并非所有部门、所有人员共同参与的事。事实上，绩效管理是一个复杂的系统工程，它需要多个部门、各级人员的通力协作。人力资源部门在绩效管理中所能完成的任务是将企业的发展战略、发展目标有效地分解到每个部门和每个员工，负责制定考核原则、方针和政策，组织和协调各部门的考核工作，员工是企业目标的最终完成者。员工积极参与、配合和支持的程度才是绩效