薪酬设计报告.ppt

路桥建设 * 岗位：总经理 总经理岗位的业绩总体评估标准模型 注： 对总经理的评估分为两个部分：公司总体经营财务和生产指标和个人领导能力评价，前者属于公司的总体经营情况硬性指标，由公司董事会根据公司战略每年定出详细的预算指标；后者总经理综合领导能力的评价软性指标，由董事会对分发问卷征求副总经理、部门经理和部分员工的意见后综合评定； 领导能力的评估问卷附在后页，这个问卷也可以用来考核副总经理、部门经理，部门经理等，原则上应由该岗位的上级、同级、下级进行无计名考核； 公司的每一个岗位的业绩评定都应与公司的总体业绩（总体经营财务指标和生产指标）不同程度地挂钩 路桥建设 * 薪酬组合初步设计建议：副总经理（职能） 副总经理（职能）薪酬模型 路桥建设 * 薪酬组合初步设计建议：副总经理（职能） 薪酬构成 税前薪酬百分比 业绩评估依据 薪酬设计的考虑因素 股票期权 200% ?公司业绩 ?国际参照对比：美国大公司前 20名经理的股票期权是基本工 资的200% ?职能副总经理股票期权的发放要 全部基于综合评价 业绩奖金 60% ?公司和部门业绩 ?变动薪酬应占总薪酬的相当比例 （80%） ?个人行为/能力 ?业绩资金的相当部分（50%）要 （20%） 基于职能副总裁所主管工作的效果 基本工资 100% ?资历 ?高层领导的薪酬约为普通工人的 ?职位 5—10倍 副总经理（职能）薪酬模型考虑因素 路桥建设 * 薪酬组合初步设计建议：副总经理（职能） 岗位描述： 对总经理负责； 负责对公司的整个人力资源的支持； 负责公司关键管理岗位(总部中高层管理人员、下属公司高层管理人员）的人员的吸收、培养与保留； 负责公司文化建设与维持； 负责管理队伍素质提高，培养优秀的后备管理人才队伍，关键部门的人才连续性 副总经理（行政和人力资源）考核模型 注：缺编人员满员率=年末到岗数/年初根据战略计划需要招聘岗位数 新聘用人员合格率根据其主管上级的意见评定 管理人员周转率中指标中的管理人员是指总部关键岗位与各个下属公司的高管团队 培训计划合理性应