物流管理课件第5章.pptVIP

现代物流管理——张庆 物 流 管 理 三、原材料采购物流作业 1.制订原材料采购计划 原材料使用部门请购和收集信息 原材料采购决策 三、原材料采购物流作业 2.原材料采购实施 原材料采购申请 原材料申请计划表 原材料核算表 原材料平衡表 三、原材料采购物流作业 2.原材料采购实施 认证供应商 供应能力 供应物料的价格 供货时间的准确性 供应商的人力资源状况 供应商的顾客满意度 供应商的财务状况与商业信誉 供应商的管理制度与企业文化 供应商的供应商的能力 三、原材料采购物流作业 2.原材料采购实施 签订原材料采购合同 发出原材料采购订单 原材料采购合同监督 验收、装载、运输、卸载、复检、分拣与入库管理 审核并结算 三、原材料采购物流作业 3.原材料采购绩效评估 采购准备工作评估 采购组织评估 采购人员评估 采购管理评估 采购政策评估 采购管理指标评估 三、原材料采购物流作业 3.原材料采购绩效评估 采购程序评估 采购结果评估 采购结果指标评估 物料需求部门满意度评估 第五部分 零部件采购物流 零部件的种类 零部件采购流程 零部件采购物流作业 一、零部件的种类 1.零部件的定义 维持原状、不再经历额外的物理变化 本身就是一种产成品 将与其它部件相连，纳入一个新产品中并发挥作用 一、零部件的种类 2.零部件的类型 标准件 专用件 部件或元件 一、零部件的种类 3.零部件采购的意义 降低企业的生产成本，获取规模经济性 强化公司的核心能力，增强企业的市场竞争实力 降低风险，提高自身灵活性和适应性 节省时间，加快新产品上市速度，抓住市场机会 二、零部件采购流程 1.制订零部件采购需求计划 准备采购计划 准备订单计划 二、零部件采购流程 2.认证和选择供应商 认证准备 初选供应商 试制认证 中试认证 批量认证 认证供应评估 二、零部件采购流程 3.签订零部件采购合同 订单准备 选择供应商 签订合同 发出采购订单 零部件输入验收 二、零部件采购流程 4.采购流程绩效评估 制定供应评估计划 订单角色绩效评估 供应商供应绩效评估 建议调整采购分配比例 三、零部件采购物流作业 零部件运输作业 零部件装卸搬运作业 零部件包装作业 零部件仓储作业 第六部分 采购物流新方法 准时采购物流 外协采购物流 信息采购物流 准时采购物流是在准时生产和准时流通的推动下产生的，是采购活动适应生产、市场的必然结果。JIT是在丰田公司看板管理的基础上形成的，要实现准时生产不仅生产企业内部各工序之间要衔接好，做到各工序都没有工件的等待、存放、缺货和积压，而且要求原材料、半成品、外协件、零部件也做到准时采购、准时运输、准时到货、准时上线。这样一来，准时制生产不仅对生产企业内部的作业流程产生了影响，而且对外协厂、运输商和其它物流环节产生了深刻的影响。 准时采购改变了“为库存而采购”的理念，完全以市场需求为导向，是一种小批量、高频率的采购模式。 案例：丰田公司的准时物流 20世纪80年代日本汽车工业因为大力改善采购工作，平均每辆车的成本节省了近600美元，在极大增加了日本汽车公司利润的同时，也极大增强了日本汽车的国际市场竞争力。 本田公司的采购管理工作很具有代表性，本田公司每辆车80%的成本都用于从外部供应商购买零部件，即每年在供应商处的购买额达60亿美元，也就是说，公司13,000名员工所生产的只占每辆车成本的20%。本田认为：供应商的状况如何对本田公司的盈利至关重要，好的供应商最终会带来低成本、高质量的产品和服务，因此必须与供应商建立长期合作伙伴关系。 案例：本田公司的外协物流 本田公司实施采购管理的一项重要举措是“最佳伙伴”项目。首先，本田公司与供应商的关系是一种“永久关系”。一旦与某家供应商签约，就希望这种关系能够保持25～50年。其次，本田公司摒弃传统的拼命压价的采购方式，转而采用一种新的方式，他们的信条是“我如何利用供应商的能力来增强自己在最终产品的竞争力？” 在充分了解供应商制造零部件成本的基础上，本田公司的采购人员制定出成本表单，然后根据这些表单定出目标价格。如果供应商认为目标价格过低，本田公司马上就会派出工程师去供应商处检查其生产流程，找出导致供应商价格过高的原因。 案例：本田公司的外协物流 由于建立了合作关系，供应商在新产品开发上也可以发挥更大的作用。比如，供应商的技术人员参与到设计小组中，DELL公司可以将这些技术人员视为自己的员工加以使用。如果出现设计上的问题，他们可以从零部件供应的角度提出意见，对完善设计方案发挥重要的作用。在新产品投放市场的过程中，零部件供应商的技术人员也常驻在DELL的工厂中，一旦顾客提出意见，就可以与DELL的设计人员一起检查问题所在，提出休整措施。 这种开放性使DELL处于一条极具供应链中，确立了企业持久的竞争优势。 五、采