麦肯锡：平安人力资源-招聘手册.pptVIP

共 享 计 算 机 招 聘 人 才 库 资 源 招 聘 渠 道 成 效 评 估 ( 普 通 员 工 ) * 入司手续流程 分 公 司 改 进 招 聘 工 作 流 程 分 公 司 普 通 员 工 录 用 流 程 下 聘 书 总 经 理 领 导 班 子 审 批 用人部门经 理考察和审批 建 议 最 低 工 资 级 别 预 算 范 围 之 内 预 算 范 围 之 外 用 人 部 门 根 据 应 聘 者 的 能 力 ， 市 场 供 应 情 况 以 及 工 作 要 求 决 定 试 用 期 后 的 最 低 工 资 和 级 别 对 超 预 算 的 招 聘 ， 必 须 由 用 人 部 门 向 主 管 经 理 和 人 事 部 解 释 与 申报 ， 人 事 部 审 核 后 方 能 提 交 总 经 理 班 子 审 批 。对 于 内 勤 人 员 ， 特 别 是 一 般 内 勤 人 员 的 招 聘 应 严 格 控 制 和 审 查 。 分 管 领 导 与 人 事 部 审 核 用 人 部 门 作 详 细 解 释 分 管 领 导 和 人 事 部 根 据 实 际 情 况 、 部 门 业 务 发 要 求 作 审 批 人事部审核 机 构 人 事 部部 门 根 据 应聘 者 的 能 力， 市 场 供 应 情 况 以 及 工 作 要 求 决 定 试 用 期 后 的 最 低 工 资 和级 别 内 部 员 工 推 荐 表 拟 推 荐 部 门 / 岗 位 姓 名 被 推 荐 人 情 况 联 系 地 址 及 电 话 性 别 年 龄 户 口 工 作 经 历 / 经 验 / 专 业 表 现 简 介 / 特 长 ： 经 审 核 ： 面 谈 推 荐 给 部 门 / 机 构 入 人 才 库 无 需 作 进 一 步 考 虑 人 事 部 意 见 备 注 谢 谢 您 的 合 作 。 您 的 名 字 及 部 门 己 被 输 入 电 脑 统 计 并 会 参 加 一 年 一 度 的 伯 乐 奖 评 选 部 门 推 荐 人 部 门 职 位 学 历 推 时 间： 年 月 日 浦东 支公司 外滩 支 公 司 市北 支 公 司 虹桥支公司 宝 山 支 公 司 工 作 经 历 经 验 学 历 专 业 设 立 人 才 库 后 ， 不 同 的 三 四 级 分 支 机 构 也 可 分 享 资 源 。 分 公 司 人 事 部 …… * 此 表 应 依 各 部 门 资 料 做 一 统 计 ， 然 后 送 三 四 级 机 构 人 事 部 汇 整 招 聘 公 司 / 部 门 渠 道 类 别 简历收到数量 合格面试人数 下 聘 人 数 受 聘 人 数 定 向 大 学 区 域 性 人 才 交 流 会 人 才 市 场 员 工 推 荐 人 才 数 据 库 广 告 招 聘 季 度 填 报 人 * 缺 额 = ( 计 划 招 聘 人 数 — 实 际 受 聘 人 数 ) = 流 存 率 人 均 费 用 *留存率=受聘人数/简历收到数量 三、 招聘成本的分析 招聘成本指招聘活动中付出的行为费用，包括广告费、差旅费、会议费、活动费。 招聘成本在每年招聘计划确定后有个基本的预测。成本预算方法： 1、通过渠道分析方法： （1）渠道分析：上年度什么类型的人通过什么渠道招到的，这种渠道的费用情 况； （2）本年度计划中这种渠道的费用标准需通过什么渠道招聘；比例如何？ （3）进行推算。 2、综合推算方法： （1）上年度应聘人员人均招聘费用； （2）推算本年度同类职级空缺人员招聘费用。 招聘渠道 上年度 本年度 总成本 招聘人数 人均成本 拟聘人数 计划招聘成本 合 计 应聘渠道费用推算表 注：“招聘成本”=拟聘人数” ד人均成本” 综 合 推 算 表 上年度 本年度 总成本 招聘人数 人均成本 招聘人数 计划招聘成本 招聘成本反馈表 招聘成本的监控 招聘成本与招聘计划一齐于每年年初提交财务部门。由财务部门列入费用预算并跟踪监控， 于年中进行一次成本费用进度反馈。并由人事部对反馈情况进行检讨。 经理签字： 年 月 日 第 二 章 招 聘 流 程 用 人 部 门 拟 定 详 细 招 聘 条 件 人 事 部 协作 用 人 部 门 从