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创业恩怨--聚焦从大公司走出的创业者 资料来源：2002年06月19日 中国企业家 　　文/本刊记者李岷　　有这样一群人，他们不是企业界的明星，但他们曾经服务的企业都备受推崇；他们曾经在大企业的中高层效力，有的还是老总的“亲密副手”，然而他们却选择自己出去创业。职业经理的流动是种常态，但离开大公司出去自立门户、甚至成为潜在的竞争对手，对原来的老总和企业来说，一定是个更具冲击力的变量。每家公司对这个变量作出不同对待方式的 决定的那一刹那，爆发出来的火花也许就将这家公司的底蕴、文化、伦理显露了个大概。　　这就是我们追寻一系列“从大公司走出的创业者”故事的简单动机。我们感到好奇，为什么在有些版本的故事中，大公司能在几个高层齐齐出走创业却又遇到困难时伸出援手，而另一些故事却演化成“一个人和一个大公司的恩怨战争”版？这里面交缠着的种种因素：利益、感情、尊严、权力、道德……仿佛我们置身的这整个商业世界的浓缩。　　大公司是创业家的先天摇篮　　先来看一下我们所想到的从大公司走出来的创业者的名单：　　段永平，1995年离开其时名声正隆的“小霸王”，创立“步步高”。　　牛根生，原为伊利集团副总裁，1999年辞去伊利之职，创立蒙牛。　　朱伟，原为科尔尼公司北京办事处首席代表，2000年离职创办中联网。　　许志平，1996年卸去联想集团总裁办主任之职，后创立贯能管理技术有限公司。　　李一男，在短短两三年内，从一个初出校门的大学生被提拔为华为集团副总裁，2000年离开华为后创办港湾网络有限公司。　　苏启强，与王文京共同创立用友，1994年离开，创立连邦软件。　　胡进平，原为用友集团副总裁，2000年初，与当时的用友集团总裁助理王力、用友财务软件公司副总经理于光辉等一块儿离开用友，创立联成互动公司。　　也许是因为中国企业本身的历史并不长，人们在说到创业时，很少注意到日渐长大的中国企业已慢慢成为创业者的一个重要来源。在人们印象中，创业者的形象依然强烈地和“一文不名、无人知晓、由零起步”的描述联系在一起。但是管理学家德鲁克早在上个世纪八十年代中期接受记者采访时就指出：“那些典型的小企业没有经验，也没有训练。实际上，最成功的年轻企业家是在大企业组织中工作过5至8年的人，他们可以从中学到经营管理方法，学会如何作现金流分析，如何搞好人员培训，如何委派工作并建立一个班子……强大的能力是在你开创企业之前5至10年的管理经验中取得的。如果你没有，你就会在一些基本问题上犯错误。”　　在别的地方，有一组数据印证了德鲁克的判断，统计表明，在全球500家成长最快的企业中，71%的企业的核心技术、核心资源都是来自企业创始人原来就职的企业。　　同样来自美国的一个研究认为(很遗憾，中国目前似乎还没有针对此的专业研究，使得我们只能一再地引用国外的分析)，从大公司出来创业的人拥有一种“年龄资产”，它指的是在职业生涯中累积起来的环境优势，如受人尊敬的专业声誉、经济上的自由度以及使人对某一特定行业中出现的新趋势和机会保持警觉的“知情人”地位。　　在一个健康的商业社会，大公司完全可以成为创业者来源的主流。德鲁克举了一个形象的例子，比如，有些人一出大学校门，就进入通用电气工作。30年之后，他们已在小电容器部门独当一面，负责市场研究，有可观的收入，这些收入已足以使他们付清住房的分期贷款，付足退休金。此外，他们对负责的工作怀有兴趣，对公司也颇具好感，但是他们知道自己永远升不到部门总经理，更别说更高一层，于是他们提前退休，三个星期后到波士顿“128号公路”(比硅谷更早创建的美国东北部的高新区)的一家公司工作。　　类似的经历和想法，也体现在以下我们所展现的三个故事的主人公身上。　　然而，专事人力资源研究、和君创业研究咨询公司总裁彭剑锋还指出，除了外部机会和大公司经理人的个人内驱力之外，往往还有另一重原因导致大公司中走出创业者，那就是大企业中经理人与企业家在管理风格上或者在对关键问题的判断上产生冲突。—也许是受访者最不愿意提及的原因，然而在一些极端的例子中，这一点表现得很明显：段永平因为在股份制改造问题上和老板不能达成一致，而选择从头创业；牛根生认为伊利一把手郑俊怀对自己的发展心下生忌，而负气辞职。据某不愿透露姓名的人士说，李一男离开华为，和华为内部的领导权威高度集中在任正非身上、任正非相当强硬的个人风格亦不无关系。　　如果在大公司中评选“最佳创业者摇篮”，那么对于仍渴望着高速成长的中国企业来说，这是种美誉呢？还是多少带点讽刺？　　恩怨互现　　当段永平离开小霸王一两个月、公司换了领导之后，以前“阿段的人”的位子，统统都没有了。　　类似的情形，也发生在牛根生离开的伊利内部。此后，蒙牛和伊利更是在市场上展开了激烈