企业内训解决全案2.docVIP

忠和服务介绍 忠和愿景：为客户创造超过期望的价值忠和使命：用我们的专业助力企业的持续健康成长忠和精神：松鼠的精神（专注做有价值的事）忠和经营理念：成就别人就是成就自己忠和企业风格：忠诚守信，和气致祥，专注务实，志存高远忠和价值观：为客户创造价值是我们最大的价值，为客户提供结果就是我们要的结果 您是否需遇到这样的问题 企业的生存与发展的前提是盈利，能够帮助企业盈利除了好的市场定位还需要的两个重要条件就是，一、拥有一支能力超群的团队，同时拥有一整套的人才的引用、培养及储备机制，二，有完善的管理体系及系统的工作流程为企业长期发展保驾护航。目前由于人才的缺失让很多企业在组织发展、项目推动、拓展市场、产品研发等工作无法顺利开展。企业在人才引进时所花费的人力（招聘、面试人员）、物力（相应的广告、宣传资料及用品等等）及财力（招聘人员、机构的费用、培训期、试用期所支付待遇等等）上的成本都在很大程度上增加了企业的负担。但相比之下企业最大的成本就在于用了不适合的员工，因为在这个世界并不是人才最贵，反倒是蠢才最贵，因为你付给蠢才哪怕一分钱都是亏本的，而人才是最便宜的，因为你身上花的每一分钱将来都会得到成倍的回报。您是否对引进员工非常挠头？总是感叹现在人员难招，合适的人员更是难招呢?或是虽然员工很容易找，但是培养起来很是困难，投入大量资金培养不说，还无法保证效果呢？ 如果贵企业已经拥有了一些优秀的人才或具备潜能的人员，又应当运用怎样的管理模式和工作流程能够使他们得到合理提升、发展，促使他们愿意将自身发展与企业的发展联系起来，为企业的壮大提供源源不断的动力。即使他们能力已无法提升，但拥有完善的制度可以培养员工良好的执行力同时也能帮助企业在工作中提升效能，而没有良好执行力再好的计划、方案或项目也难以落实或长时间的运作下去。在现阶段企业的薪酬体系、管理体制、人员晋升及培养机制不完善是致使人才流失的主要原因。 当代人才对自身提升和在企业中的发展的重视程度已经超越对待遇的渴望，因为只有好的提升和发展才能带来更大的价值，没有真才实学再好的待遇也将成为过眼云烟。 如果你对我们以上的见解也深有同感，并且想在您的企业中需要建立长效的人才引进机制，以及建立长期稳定的人才培养及管理体系，为您的企业发展保驾护航。我们则建议您利用10分钟的时间了解以下的内容。 目 录 第一部分：企业服务流程 企业服务流程介绍………………………………………………………………1 忠和特有的的服务方式…………………………………………………………1 第二部分：企业提升服务 1、 企业工作流程评估………………………………………………………………3 2、 企业各层级员工提升方案………………………………………………………3 第三部分：优质人才推介 人才的引进方式和您可能遇到的问题…………………………………………4 我们人才推荐有哪些优势………………………………………………………5 贴近企业需求的系统培训体系…………………………………………………6 第四部分：双赢的服务保障 您的一些疑虑……………………………………………………………………7 服务保障内容……………………………………………………………………8 第五部分：结 论 感谢与祝福…………………………………………………………………10 第一部分：企业服务流程 企业服务流程介绍（图） 我们的企业服务有以下几个特色 1、个性化定制课程 企业在内训上的两大疑问1、我问想讲的是不是你们真正想要的2、培训后是否能达到预期的效果。和其他服务公司只以课程的推广作为该公司唯一的发展目标相比。我们的服务更侧重于实效，我们将通过细致实地的调查、测评与分析，了解企业在人才的使用、作业流程、企业战略战术的运用等方可能出现的问题，再结合企业的实际要求，协助企业逐步完善或建立一套适用于自身企业发展的培训、管理及工作体系。在提升员工综合能力和执行力的同时使其了解企业文化并按照企业发展的要求发挥出其潜能，从而大大提升工作效率和产能，助力企业长期持续健康成长； 2、顾问式培训 提供企业改善报告或建议，主要以企业内部发展需要为驱动力，加上我们在自身管理上及其他成功企业的优秀方案，结合目前企业实际情况予以实际操作，给予企业合理的建议和实务流程的指导； 3、内外结合 根据企业的需要我们将使用内训和外训(拓展训练)结合的方式，让管理者在审阅评估报告同时，也可以通过实地观察员工在培训中的表现从而进一步了解员工实际状态。进而可以深层发觉在企业中存在的问题； 4、优秀的人才引进机制 我们对进入公司人才库的每一位成员都进行系统的测评、分析与成长追踪并结合其自身素质给予划分，对于有工作经历的人员我们还将对该人员在原公司的工作情况和公司评价做为人才评估的重要标，以提升我们所输送人才的