原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
学习型组织和知识管理;什么是知识管理？？？;西门子公司对知识管理的认识以及实施等方面，始终走在前列。 ;通过加速知识流和知识整合来缩短产品上市时间。
通过感知和获取遍布全球的知识和信息，并对之实现有效共享和管理，进一步扩大对市场的观察视野，以及早获得战略机遇或危机的信号。
通过实施实践社区，以之来管理企业核心能力并加速知识创新，从而降低协作成本。
通过建立面向客户的虚拟社区来实现和改善客户忠诚度。
通过组织知识座谈/知识咖啡馆等方式来实现或加速各种创新实践在组织中传播。
;对西门子公司关于知识管理的认识和理解（一）;对西门子公司关于知识管理的认识和理解（二）;对西门子公司关于知识管理的认识和理解（三）;对西门子公司关于知识管理的认识和理解（四）;对西门子公司关于知识管理的认识和理解（五）;西门子公司成功实施知??管理的关键要素;;;;;;;;;西门子公司的知识管理目标 ;西门子的知识管理实践，将知识管理作为提升其企业战略的实践，并设定了明确的管理目标。它超越了对于知识管理的传统技术观，认为成功的知识管理系统应是一个“社会-技术”系统，并给出了一个参考模型;;西门子在知识管理实践方面的做法 ;谢谢观赏！
文档评论（0）